团队文化建设强化策略浅究

摘要：不断强化团队文化建设，不仅是组织实现目标、获取成功的重要保障，而且是提升组织凝聚力、增强组织共识的重要措施，更是搭建员工成长平台、实现员工自身价值的重要前提，对于企业发展具有重要意义。本文在简要概叙团队文化建设的基础上，主要从提升团队专业素养、构建团队激励交流机制体系以及激发团队的协作共进意识等方面浅究团队文化建设强化策略。

关键词：团队文化;企业管理;强化策略

一、团队文化建设概叙

所谓团队文化，实际就是指团队成员以相互合作为手段、以实现各自人生价值为个人目标、以达成团队共同目标为总目标的过程中所形成的一种意识文化。而所谓团队文化建设，实际就是以适应和满足企业的发展需要为前提，树立良好的团队意识，创设通力协作的团队文化。不断强化团队文化建设，不仅是组织实现目标、获取成功的重要保障，而且是提升组织凝聚力、增强组织共识的重要措施，更是搭建员工成长平台、实现员工自身价值的重要前提。基于团队文化建设对于企业发展的重要意义，我们应积极采取有效措施，继承石油石化行业优良传统，吸收现代企业管理优秀成果，培育具有鲜明时代特征和单位特色的企业文化，我单位确定了“永不放弃、永不停步”的企业精神，建设以安全文化为主体，以责任文化为核心，以服务文化、班组文化、精细文化、和谐文化为支撑的企业“家文化”体系，不断增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，促进企业科学有效和谐发展。

二、团队文化建设强化策略

参考同行企业的建设管理经验，结合团队文化建设要素（如表一所示）以及笔者多年实践经验，笔者认为，应努力做好以下几方面工作，从而有效提升团队文化建设质量与效率。

表一" 团队文化建设要素

（一）不断提升团队专业素养

高水平、高质量的团队专业素养，是确保团队取得成功的重要前提，尤其是专业技术要求颇高的石油行业。为此，我们应注重不断提升团队专业素养，采取“强化培训、正向激励”的有效措施，增强整个团队的技术专业水平、实际运作水平及思想政治水平。为了显著提升团队专业素养，我单位在实际建设过程中主要采取了以下举措：

第一，加强团队文化宣传力度和制度建设。充分利用各种舆论阵地，采用多种形式，广泛宣传企业文化，使之家喻户晓，深入人心;广泛开展群众性文化活动，营造浓厚的文化氛围，使群众文化生活更加丰富多彩，使全体员工精神风貌更加昂扬向上。不断修订和完善各项规章制度，建立起符合现代企业发展要求，符合单位生产经营实际的各项管理制度、操作规程。把企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，使之内化于心、固化于制、外化于行。与此同时，选派优秀员工赴外学习培训、不定期调整岗位、选拔任用基层员工、评选先进、授予职称以及调整薪酬等，将精神奖励与物质奖励有机结合在一起。

第二，加强组织领导，合理建立分群体、分层次的科学激励政策。单位党政对企业文化建设负总责，分管领导具体抓，党委工作部（宣传）负责对单位企业文化建设的组织、协调、指导和实施。各基层单位、各部门要在弘扬企业文化的基础上，总结提炼本单位特点的精神，形成各具特色的子文化，丰富和充实运输企业文化。基于石油公司内部既有高学历的科研人才与管理人才，又有低学历但经验丰富的技术人才，我单位制定了高等学历教育规定、技术比武管理规则、职称评审管理条例以及特种作业人员培训章程等一系列制度，确保每一位员工都有提升自我的机会。

第三，坚持实施高效的专业培训方法。为了培养出一支技术精湛、作风严谨、认真负责、一专多能的高水平、高素质的复合型人才队伍，我们应坚持实施高效的专业培训方法，使企业培训不再流于形式、成效甚微。例如，我单位在实际建设过程中秉承“合理规划、灵活培训”的基本原则，不仅由上至下（处级-队级-班级-个人）相应制定了详细的培训计划与发展规划;而且积极实行了“师父带徒弟、技师带高徒、现场培训、岗位练兵、技术比武、文化熏陶、集中轮训”等多种机动灵活的培训方法，促使员工能够在短时间内良好适应工作岗位;还通过定期组织进行演讲比赛、知识竞赛、展板评比、安全生产警句征集等诸多活动，有效拓展员工的文化视野，丰富文化知识、坚实文化理念。

（二）积极构建团队激励交流机制体系

实践证实，一旦团队目标不明确甚至缺失，将很难取得成功。基于此，我单位在进行团队文化建设时，以基层小分队为基本单元，以“抓营运、抓控制、抓效益”为目标体系，以“我们是一个团体”为团队意识，以创设通力协作的团队文化为总体目标，以“学习、协作、互助、和谐、发展”为建设思想，积极构建高效的团队激励交流机制体系。

首先，建立激励考评机制，该机制包括党员与干部的评议细则、季度奖金考核细则以及综合业绩考核细则等，对员工的品德、知识及能力等进行以激励为主的综合考评。

其次，完善创新奖励机制。为了发展员工的创新意识，提高其创新能力，对于员工所提出的小建议、小改革，所创作的小发明、小设计积极给予奖励，促进员工创新动力的良好生成，于积极创新中进一步体现自身价值。

最后，优化文化交流平台。为了促进员工之间的交流与合作，集思广益、取长补短，我单位建立了相应的团队文化建设交流平台，定期开展经验交谈会，组织员工们相互交流实践中存在的疑惑与收获的感悟，并不定期赴兄弟单位观摩学习，良好借鉴同行宝贵经验与先进做法，从而有力促进文化实践工作的高效落实、显著提升团队文化建设水平。

（三）有效激发团队的协作共进意识

俗话说：“众人拾柴火焰高”，一个组织能够脱颖而出的原因往往在于其具有良好的团队协作共进意识，即集思广益、取长补短、互帮互助、共同进步。为此，我们应积极采取措施来有效激发团队的协作共进意识，培养员工以团队整体利益为出发点来思考问题和解决问题。而事实上，通过企业文化灌输与培训强化，是能够逐步培养员工形成“团队整体利益高于一切”的基本理念。我单位在实际建设过程中，一方面充分利用报刊、企业门户网、展示橱窗以及员工会议等媒介，借助图片展览、多媒体展示等方式大力宣传团队近些年来所取得的重要成果与重大突破，以一种奋发向上、鼓舞人心的正能量引领员工健康发展;另一方面鼓励员工讲述亲身经历中所感悟到的团结协作的重要性，并以班组、队站为基本单元，积极开展“文明岗、放心岗、绿色岗”的争创活动，在一种良性的竞争中强化“我们是一个团队”的良好意识。

三、结语

总而言之，要想有效提升团队文化建设质量与效率，我们应不断提升团队专业素养、积极构建团队激励交流机制体系、有效激发团队的协作共进意识，从而显著增强员工参与企业管理的积极性和主动性，高效提升石油队伍的向心力与凝聚力，整体提高石油员工的综合素质，促进石油企业的健康、高效和长远发展。

参考文献：

[1]周学选.团队文化建设的实践与探索——以长庆油田第三输油处为例[J]，管理观察，2011（10）.

[2]马琰玲.对企业团队文化建设的思考[J]，经营者，2014（3）.