小议建筑工程管理中施工成本控制

摘要：进入21世纪，随着我国社会经济迅速发展，然而对于建筑行业来讲，如何做好成本管理，对建筑工程的顺利完成起着很重要的作用。本文章根据作者以往的工作经历和现场的亲身体验，详细的讨论了如何降低建筑工程中的成本，尤其是在管理上的成本控制，以及采取什么样的方式去降低成本，供同行参考。

关键词：建筑工程管理;施工;成本控制;问题;分析

引言：

众所周知，建筑工程项目管理中的成本控制是对工程建设期间资料消耗的一种影响，协调建筑工程消费支出。保证建筑工程成本能够系统的进行分配。在这样的环境影响下，能够降低建筑工程方面的管理成本具有非常重要的意义。如果成本可以利用有效的方法进行控制，那么就会得到正确的投资估算编制，促使设计没有缺陷，这也是成本控制意义的体现。我们都知道，专业的建筑工程的项目预算员能够熟练掌握建筑中的各种影响因素，并能加以利用。在实际进行降低建筑工程的成本时，需要实际情况与理论相一致，只有它们不想违背了，才能顺利进行下一步。并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固定财产的科学分配，从而有效的控制建筑工程成本。本文首先对我国建筑工程项目建设成本控制中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程项目建设成本控制的规范化提出了几点建议和意见。

一、建筑工程施工成本管理的现状

（一）缺少相应的成本管理

就当下情况而言，在建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。

（二）工作人员素质低下，缺少责任心

一般来说，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，在现今的建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。

（三）缺少材料保管和浪费现象

在建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的60%，因此材料的造价会直接影响到整个建筑工程施工的成本。有些建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在建筑工程施工中缺少成本管理。

（四）成本核算没有发挥应有的作用

众所周知，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，从主观因素方面分析，在建筑工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。

二、我国建筑工程项目建设成本控制中存在的问题

1.建筑工程项目招标价格与实际建筑工程成本之间的不对称

从现在的情况看来，招标控制价格并不完善，其中存在着很多的问题，例如招标控制价并不是被所有人知道，过程也不是完全公开，存在的问题还有一些业主不按规则来，运用一些不正确的方法把价格压低;一些监督部门形同虚设，要么没有，要么根本尽不到自己的义务。还有一些单位随随便便的把招标的价位压的很低，却又没有实质性的交易，有一些实际竞争中，一些施工单位迫于外界的压力以低于招标控制价的价格再次报价，这种损失只能在实际工程中弥补。在这个成本估算的行业，专业人才十分缺乏，有些专业知识很丰富，有一些实际经验比较丰富，，两者兼具的比较少。一些刚刚踏入预算行业的人才，专业知识都足够但经验不足，因为经验不足所以对施工图和流程图都不熟悉。有时候会造成一些误差，和实际有较大差距。

2.建筑工程施工阶段成本控制不力

正常情况下，每个项目在施工前都需要进行一系列预算工作，甚至签订一些合同，在上面会把成本控制方面的要求写的清清楚楚，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司。然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩。并且相关建筑工程常常有诸多变更，使得建筑工程结算成本不断改变。从而导致监管公司和造价咨询公司往往要进行许多额外的重复工作，致使相关监管单位的工作热情严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预。监管公司无法控制项目变更，导致建筑工程成本变化。需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。

3.建筑工程施工现场签证管理混乱

一些施工单位在实际的成本控制中，由于知识不够全面，工作人员在预结算工作中做的不够精确，会造成一些不该签的项目却签了的情况。更有甚者，一些施工单位根本就没有通过仔细全方位的检查就盖章或者签字表示通过，态度很不认真。更有一些单位为了达到目的不惜办理假证件，以期通过来获得非法的利益。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

三、我国建筑工程项目建设成本控制中的对策分析

1.加强招投标的监管力度，进一步完善招投标过程

合理编制招标控制价，政府有关部门要及时主动的监督招标控制价的编制，维护市场公平，对于随意压低建筑工程招标控制价的单位予以重罚。发布招标控制价时不能只发布总价，必须公布各分部成本及个清单子目的单价。做到招标控制价无论从程序上还是从内容上，都是公开透明的。其次，造价咨询公司的执业质量需要不断提升，招标控制价的编制必须要有成本建筑工程师把关，谁签章谁负责。一旦招标控制价的编制问题导致出现大量的合同索赔，那么编制招标控制价的咨询公司和签章成本建筑工程师都要承担连带责任。

2.建筑工程项目施工阶段严把成本控制关，优化施工组织

第一点，在实际施工中一定要按照计划来，不能随便更改施工的进度，严格按照计划来施工。一切按照计划来，这样工程都会按时完成，不会耽误。按时完成这样也是减少成本的一个方式，如果不能按时完成或完成的不够好，一旦赶工或者重新施工，那样花费就会多出很多。第二点，施工的顺序不能随便更改，要进行合理的安排。合理的安排并不是在什么情况都不可以改变，如果是以降低资源消耗为原则，而又可以保证工程可以定期竣工，这样的微调整是可以有的。这个时候的微调整不仅可以节省人力还可以减少物力，一举两得，同时也是资源优化的体现。

3.建筑工程施工现场签证的严格控制

在实际的施工过程中，总会出现这样或那样的因素，这些因素往往不可控还经常多变，就像我们已有的关于地质的资料和图纸上的有一定的出入，这时候就要做出决定，是否要听从业主的指挥，对项目进行稍微的调整以满足工程的数量以及功能上的要求。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学且相对合理的施工方案，也就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题。而施工单位在办理这些签证时，必须根据施工合同、补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款。这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查。这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。

4.非生产开支管理能够实现节约超支的目的

在施工建设过程中都会遇到非生产性费用支出情况。针对这种情况需要结合实际的办公情况对非必要的支出细节进行确认。例如根据车型每公里的油耗情况确定小车的油料费，根据每天的油耗情况制定以月为单位的包干控制，实现对油料成本控制管理效果。分析其中存在的油耗浪费原因，年初预算的制定主要针对年度成本投入情况，对存在的超支成本项目继续拧详细的分解，成本控制的有效性将会进一步确定超支出现的原因，根据原因进行改进措施的完善，在建筑工程施工过程中出现的问题要明确重点影响因素，根据工程项目特点制定控制方式。

四、结束语

综上所述，在本文以上所做出的讨论中，我们能得出一些结论，建筑工程的成本这一块既是社会效益的体现，也代表了经济效益，是两者的反映。无论哪一个行业，在它的发展过程都存在问题，没有一帆风顺的，建筑工程管理亦不例外，在它的成本上存在着各种各样的问题，而这些问题不仅遍布在管理体制这一块，在具体的实施过程依然存在着各种各样的问题。因此，我们有很多的工作要做，首先就要把成本降低下去，要想有一个低的成本就要在各个环节都做好监督工作，不仅科学严谨还要公平公正。只有做到了这些才能最大化的发挥建筑工程的作用，促进我国经济快速的向前发展。鉴于这种情况，如何用合理的方法把成本控制在一个合适的范围内，是我们现在的目标，也是成本控制人员所面临的工作。

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