建筑工程造价控制存在的问题及对策分析

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，工程造价受到越来越多施工单位的重视。本文分析了目前建筑工程造价控制存在的问题，并结合工程造价控制经验，提出了一些解决对策，以使得建设工程投资取得较好的综合投资效益，提高企业竞争力。

关键词：建筑工程;造价控制;问题;对策

引言

建筑企业的技术含量、管理能力以及成本控制力度等都可以通过工程造价管理反映出来，进而影响企业的发展。工程造价的管理与控制能力可以影响建筑工程的发展，在实际的管理工作中要处理好造价、进度、质量三者之间的关系，同时，采用必要的动态管理法控制建筑工程的造价，以便在保证建筑质量与施工进度的基础上节省经费，进而加快建筑工程的发展。

1建筑工程造价控制存在的问题

1.1建筑工程造价决策存在的问题

合理制定建筑工程造价需要正确决策的引导，只有对建筑工程进行系统而全面的分析了解才能做出合理决策，目前，我国的建筑单位往往在缺乏实际考察的情况下做出造价决策，这种片面的决策方式难免带有主观性的色彩，通过尽可能降低建筑工程造价预算来实现建筑单位经济利益的目标是决策者在进行决策过程中的重要手段，而这种依靠主官臆断的决策行为往往无法反应出真实的造价预算，从而导致后期工程造价投入的增加，致使造价失控。

1.2建筑工程造价设计存在的问题

与国外相比，我国目前的工程造价设计技术水平还有很大的上升空间，而建筑工程造价设计需要多方面的支持，如果不能对建筑工程造价进行系统而全面的深入分析，将无法确定工程造价的合理范围。建筑工程中的各个环节相互联系，环环相扣，设计阶段是其中的一个重要环节，如果设计图纸发生变更，将势必引起整个建筑工程的连锁反应，而在实际操作过程中，某些建筑单位为了追求利益最大化，不停变更设计图纸，从而影响整个建筑工程的实施进度，造成造价失控。

1.3工程招标投标阶段造价控制存在的问题

招投标阶段也是项目造价控制的重要环节，在这个阶段，工程造价主要表现为竞拍公司的标底，有些建筑企业的设计人员对标底的编审不够严谨，未能做到现场勘察结合招标文件要求计算造价导致误差较大，不能有效判断企业投标价格是否合理，不利于共同营造公平竞争的良好氛围。

1.4施工阶段造价控制存在的问题

施工阶段是将工程设计变为建筑实体的具体实施阶段，是资金发生密集流动的阶段，也是持续时间长，受自然天气变化影响最大的阶段，这一阶段的主要问题有：（1）在施工组织方面，现有的人、财、物不能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。（2）材料质量的影响。对于建筑工程来讲，材料质量是至关重要的一个因素。但是有些企业和施工单位为了自己的利益，购买劣质材料或者偷工减料，导致建筑工程的后期出现许多问题，留下隐患。另外，施工单位没有联系好材料供应商，导致供应商不能及时供应材料而拖缓工程的进度。（3）在施工过程中的许多不确定因素也是造成造价失控的重要原因，例如对建筑材料的浪费以及采购不合理等都会直接影响建筑工程造价。

2建筑工程造价控制对策分析

2.1决策阶段的造价控制

建设施工企业的造价管理只有经过管理层的决策才能执行。所以首要在决策阶段就对工程造价要加强管理与控制。在决策阶段，建设施工企业从多角度全面的论证项目的可实施性和必要性，注意提高项目决策的准确性，并进行有效的投资和效益估算，以保障对施工方案进行预算评估的有效性，从而选择最优的投资方案，为设计和施工阶段进行科学合理的造价管理提供依据，帮助企业运用最佳的施工方案展开施工工作。

2.2设计阶段的造价控制

工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价，所以设计阶段造价控制工作尤其重要。工程造价的动态管理和控制的加强需要设计人员谨慎、全面地考虑整个项目。设计人员在设计过程中综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价，在保质保量完成施工的情况下，能够最大程度地降低工程造价。

在制定设计方案时，在考虑经济、美观及适用原则的同时，也要考虑设计方案结构的合理性、施工技术的可操作性、建筑功能及环保节能要求，确保选择出安全准确和先进的设计方案。设计人员以限定额度为依据，通过对对建筑的各项系数的具体测量和对建筑工程的具体分析，制定优的设计方案，并尽可能地保持设计方案不动。设计方案一经采用，在执行过程就要严格谨慎，避免随意更改。为了尽可能避免变更设计，则应全程跟踪方案的实施，针对设计方案中的缺陷及时优化原方案。

2.3招投标阶段的造价控制

（1）招标计划的编制。招标计划的编制，其主要依据是设计文件、工期计划、工程造价等并应满足业主要求。（2）编制、审核工程量清单及标底。工程量清单列项力求详尽，项目特征描述清晰准确，重点应结合现场的实际情况流分考虑必要的措施费，且在项目特征中做“闭口”描述。（3）招标公告及招标文件的编制。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据也是竣工结算处理索赔的依据。因此招标文件的资格预审条件评标细则等的编制应严密而准确海项都要详细地写明。

2.4施工阶段的造价控制

（1）应选择合理的施工方案，在综合比较几个施工方案之后，应当选择一个较好的方案进行实施。加强对施工现场的管理工作，完善相关的管理体系，对人力、物力、财力等进行有效管理也能降低工程的成本，提高生产的效率。（2）加强施工阶段的造价控制，规范签证制度和成本责任制。企业应着力于进行施工现场签证变更的造价审核，确保三方签证制度的落实，规范现场签证行为。造价控制人员应深入施工现场跟进现场签证变更的状况，收集多方信息，确保变更签证合理规范，按流程对现场签证进行统一编号管理，同时也要加强对隐蔽工程量的审核。建立健全的项目成本责任制，把成本管理责任到人，坚持完善成本原始记录。（3）由于施工环境的复杂性和多变性，经常出现与设计不相符的问题，因此企业应当加强设计变更管理工作。将设计变更在设计阶段就应当考虑到，避免因返工造成的浪费。若发生不相符的问题，应当及时做出变更工作，而不能一拖再拖，导致越来越大经济的损失。若进行变更后的工程造价超出了相关的预算，应当及时向有关部门报告，然后采取相应的措施。（4）对原材料的控制也是工程造价控制的一个重要的方法，材料费用在工程建设费用当中占有很大的比重。因此，企业在施工阶段必须按照相应的预算进行材料控制，根据市场的具体情况合理的调整材料的价格，从而在电力工程造价进行有效的控制。

2.5加强工程结算审计环节的造价控制

工程预算人员需要有较高的专业素质才能熟练掌握决算审核的计算方法，工作人员要不断提高自身素质，适应时代需求。项目竣工后，验收之前要进行合同条款核对，加强审核建筑工程量，每个环节费用计取情况，检查是否有定额缺项。审核工作十分重要，也是控制成本的重要途径，有关企业要加强结算审核。同时，可以企业需要加强对各种资源的需求控制，关于劳动力资源可以在企业组织展开不同工种劳动力在不同时间对同一产品的施工作业，调节企业对劳动力资源的需求，协调好每道工序。

结束语

加强建设工程造价的动态管理与控制，有利于提高工程项目的投资效益。造价控制贯穿于建设工程的全过程，要求造价控制人员要加强业务学习，积累造价控制经验和资料，加强动态控制和主动控制。

参考文献

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