iOS的独立王国还能辉煌多久

根据Strategy Analytics无线智能手机战略服务（WSS）最新数据表明，在2013年的智能手机市场中，安卓手机已经获得了全球79%的份额，拉开了与竞争对手苹果的差距，这无疑是其更为开放自由的结果。

在另一方面，苹果封闭生态系统并没有丝毫的松动迹象，最新的iOS7版本的多处革新令“越狱”（指绕过苹果对操作系统的诸多限制，从而获得底层“Root”操作权限的手法）比例空前下降，且App Store审核制度还在进一步紧缩。以封闭为基本特征的苹果iOS系统能否保持辉煌，继续实践自己独立特行的道路，值得深思。

封闭系统的痛苦和诱惑

绝对掌控是封闭性系统的最大特征，在苹果App Store之中，不但不允许出现类似的应用商店，且一切APP外指向的链接均被禁止。2013年，苹果以《应用商店审核指南》2.25条款（内容为：若您的应用以销售或推广为目的，展示他人开发的应用，且操作方式与苹果应用商店类似或混淆，那么将无法通过审核）为大棒，令国外知名的限时免费推荐类应用AppShopper和国内的金山装机必备应用落马下架，就是最为典型的封杀案例。

中国的互联网公司曾因为苹果的封闭付出沉重的代价，撇开“因鼓励盗版和越狱”而被禁止的360不说，包括腾讯、百度、UC等巨头的龙头产品都曾因各种说不清道不明的原因被下架过。而对于那些中小应用开发者来说，失去的不仅仅是对等的尊严，还有难以估量的时间和机会成本：审核时间从几个星期到几个月不等，这在急速变化的移动互联网时代相当致命，开发者的抱怨从来没有停止过，但苹果拒绝就此改变自身的姿态。

在苹果这个高度封闭的王国里，合作伙伴事实上沦为各类供应商，控制权完全属于苹果，更多的利益因而为其所攫取，但依旧充满诱惑：软硬件的完美匹配带来绝佳的用户体验，严格的内容与下载量审核带来的是安全的保障，以及相对真实的排行榜，进而催生出更高的用户价值和推广渠道价值。

归根结底，苹果生态圈的优质感是出自对用户需求和心理——即基本人性最极致的理解和追求，而所要求的绝对控制和统一又是建立在完全封闭的基础上。正因为如此，看似违背互联网开放精神的iOS生态系统以及由此所延伸出来的商业模式，才会拥有着顽强的生命力。

专制王国与反对派的持久战

随着苹果系统全面进入到iOS7时代，苹果官方和“越狱”者开始了新一轮的角逐。由于iOS 7系统在功能和界面的众多变革，以及销售渠道的不断完善，令过去一年“越狱”主阵地的中国区比例从超过30%骤降至12.7%的历史新低。不过，曾经主导iOS7破解的“越狱”团队Evad3rs核心成员——planetbein则表示，他们现在手里仍然有数个未发布的漏洞，即便寻找iOS7漏洞的工作在一段时间内没有进展，他们手里的“存货”也足够发布出iOS的完美“越狱”版本，他断言这一富有挑战的事业会一直发展并活跃下去。

苹果官方对于“越狱”的态度其实一直暧昧不明。有数据显示，2012年App Store中国区营收为1.71亿美元，仅仅占全部营收的0.7%。但实际上iOS系统是可实时连接网络并进行自检的，且苹果对于因“越狱”而带来的大量盗版问题也视而不见，和当年微软放纵盗版使windows被装进千家万户的PC中的做法十分相似。

一个生态圈的建立，只有当参与的各方面利益诉求达成一致，并且建立起了大家都愿意遵守的行业规则，才能形成相对稳定的状态。“越狱”所带来的额外生态虽不在苹果的控制之内，但依然是iOS生态圈中的重要组成部分。搞趣网CEO董宇认为：“越狱的角色类似于倾向于民主制度的反对派新势力，高度封闭的王国一定会有反抗力量的出现，而资本和技术让它变成了一股强大力量。但是目前行业没有规范标准对它进行约束，所以它一定会出格。”

苹果系统的封闭性由创始人乔布斯的强烈控制欲望延伸而来，在开创了移动智能设备的新时代、造就了市值世界第一的苹果的同时，也曾经使得苹果拱手将个人计算机的胜利果实让给IBM和微软。这种悖逆互联网开放精神的独特路线，在很大程度上由个人魅力维系，就算继续维系封闭的基本特性，在后乔布斯时代，其具体表现形式也会在动态平衡中不断向前发展。

颠覆他人 或被他人颠覆

相较IBM、微软、Intel，苹果封闭的生态系统本身就是一种创新，且针对iOS系统的应用开发包（SDK），和APP STORE的发布，对于完全封闭的iOS系统来说也是前所未有的创新之举。苹果已经充分证明了自己的历史地位。

作为苹果专制王国的民主后门，“越狱”对于完善iOS系统起到了积极的推动作用。在“越狱”的过程中不断出现的漏洞最终令苹果做出修正，“越狱”者事实上间接承担起了iOS系统高级测试员的角色；另外，“越狱”拉动的iOS系统个性化发展也让苹果深受启发。以最新的一些变动为例，iOS内部实现了黑名单拦截、以及更多个性化输入法的加入，都满足了用户深度的个性化体验，这事实上在不断加重iOS的封闭性。

快用苹果助手VP胡晓认为，目前中国的移动互联网已经实现了很高的覆盖，用户对APP的依赖越来越高是一个必然趋势，政治、经济、技术、日常生活等方方面面都在向着移动互联网平台迁徙。没有人会希望苹果继续加强垄断，而作为一个商业公司，也很难指望苹果去替全世界的国家公众或者实体服务，现今的模式被部分颠覆在所难免。

苹果本身做的事情就是颠覆式的，在之前极大地改变了IBM、微软以及诺基亚主宰的世界，这就是乔布斯主导的精神。现如今，它自身也面临着其他人的挑战，包括附着于苹果生态圈之上的其他参与者们，如类似快用苹果助手即将推出的容量扩容壳，将破除苹果因限制容量而带来的价格垄断，真正动到了苹果的蛋糕，但却并没有破坏iOS原生生态，而是之外的独立环节，苹果恐怕无法不对此作出调整。

在董宇看来，整个苹果生态圈的创新主要分两层面，一个是围绕着硬件的系统构建，另一个是在应用层面进行的综合服务创新，例如收费模式的发展，就可以通过应用内综合服务、限时免费等多种途径实现，这些不光渠道、媒体、限免网站可以做，实际上苹果官方自己也可以推动。

迄今为止互联网所存在“开放”和“封闭”的两种不同路线，事实上取决于平台商的战略、技术和服务模式，最终目的都是为了满足用户不断增长和变化的体验需求。而对人性的理解曾经是苹果系统引以为傲的优势所在，封闭的iOS之后将给用户交出一份如何样的答卷，不妨拭目以待。