抓好公路工程管理与质量管理的体会

殷文俊 谭新锋 黄润吉

摘要：公路施工质量是公路能否正常投入使用的基础，提升施工质量是每位施工人员共同努力的目标。要想提升工程质量，必须严格遵守规章制度，按照设计图纸有计划的展开施工。并且加强材料管理与现场监督，从材料与管理两方面来达到对质量的控制，让公路建设通过高质量的施工工程为人们的便捷出行提供帮助。本文探讨了公路工程管理与质量管理。

关键词：公路；工程管理；质量管理；措施

中图分类号： X734 文献标识码： A

质量作为公路工程的第二生命和灵魂，它不仅关系到整个工程的经济收益，更关系到国家的经济发展和人们的生活娱乐。身为一名从事公路工程的人员，首先应当掌握扎实的专业知识，对影响公路工程质量的因素要了如指掌，如此才能在发生质量问题时临危不乱，及时的制定措施解决问题。

一、公路工程建设的特点

公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门；工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。

二、抓好公路工程管理与质量管理的措施

1、抓好施工前的工程质量管理

（1）严格自检

施工前， 项目经理部组织参建的主要施工负责人、技术人员， 要认真了解合同的构成及双方的义务、责任， 以提高大家的合同意识。要熟悉掌握设计图纸、合同规范与技术标准， 并结合施工程序， 研究监理程序。施工负责人对施工中何时报验、如何报验要了如指掌。施工前， 要编制各分项工程施工作业指导书， 做好技术交底工作， 由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底， 使所有参加施工人员做到底码清楚。

（2）选择优质的施工队伍

施工队伍人员的思想素质、工作能力， 直接影响到工程质量的好坏。选择优秀的施工队伍， 是工程质量达标的保证。施工前， 要对施工队伍进行严格的调查， 考察他们以往业绩， 了解队伍中各成员的思想素质及技术水平， 要选择思想素质好， 专业知识良好和施工经验丰富的施工队伍。

（3） 严格检查工程所需求的原材料质量

对不符合要求的原材料不允许进场， 不允许使用。其主要控制手段是检验产品和考察生产单位， 抽查获得第一手资料。如对承包人采购的原材料， 要求承包人提供进场原材料的试验报告和合格证书， 并进行分批次的抽检试验。大宗原材料， 监理部门除要派专员抽验实物外， 还要对生产单位( 或料场) 的生产设备、工艺、厂家资质、质保体系、原材料来源、试验条件等进行现场调查了解， 不要拘泥于厂家资料。

2、加强公路工程施工中的质量管理的措施

( 1) 在公路工程施工的过程中，对施工过程的工程质量进行监管。具体的做法有在施工过程中制定管理程序，对质量标准和施工操作规程进行明确，还要清晰地确定这项工程的质量目标，然后在这个基础上确定既能满足质量要求又能实现经济效益的施工方案。在对公路工程开工前，一定要对施工过程、机械、设备、施工人员、材料和施工方法进行调查研究。在施工过程中，要坚决惩处那些有一定能力干好却故意偷工减料的施工队伍，让他们充分重视公路施工中的质量管理。要多指正和教导那些经验不足的施工队伍，从工程的前期就重视质量问题。监理人员的质量监督要做到公正无私，这就要求制定的质量管理措施要有强有硬，要做到在质量管理面前人人要平等，不能有特殊的通融的情况。质量管理的措施要符合实际情况，要可以解决实际问题。

( 2)控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境， 如工程地质、水文、气象等； 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度； 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场， 应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通， 为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为： 实测- 分析- 判断。为了更有效地做好事前质量控制， 一是要严格遵守工艺流程， 工艺流程是进行施工操作的依据和法规， 是确保工序质量的前提， 任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态， 才能保证每道工序质量正常、稳定； 三是及时检查工序活动效果， 工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求； 四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

（3）现场跟踪检查

工程质量的许多问题， 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查， 质量管理人员就一定要做到“五勤”即眼勤， 要经常到现场了解施工情况，多看施工图， 熟悉哪些是重要部位； 手勤， 发现问题要常记， 处理问题要有记录; 腿勤， 常到现场转转; 口勤， 对于施工队易出现的质量隐患要常提醒， 对施工队要经常交底; 脑勤， 熟悉图纸， 动脑筋想措施来保证工程质量。要在施工现场发现问题、解决问题， 让质量事故消灭在萌芽状态中， 减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工， 并随时抽查一些项目， 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确， 钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求， 模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范， 遇到质量难题， 质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题， 不能把责任一起推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作， 才能做到工程质量管理奖罚分明， 措施得当。

3、公路施工工程交工验收阶段质量监理

对各项已完成工程的实际内在品质做出决定，需按照《公路工程质量检验评定标准》进行验收试验。对承包人进行钻芯抽样试验等的抽检频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督，而对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法，监理工程师应进行审批，对试验的实施进行现场检查、监督，并对试验结果进行评定。

总之，公路工程施工中的质量管理处在不断地发展和进步中，这就要求公路工程施工中的质量管理也得进一步的提高，因此，必须严格做好公路工程施工中各个环节的质量监督工作，同时还要做好质量检验工作，实施科学有效的措施来加强质量控制的力度，让我国的公路施工质量管理再创新的成效。

参考文献：

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