马连文
摘要:信息技术作为新兴的一种管理手段在建筑业应用的过程中也会有各种各样的问题,信息技术不断的向高层次发展和在现代企业中的应用,使企业不但实现了自动化的生产控制,企业管理的效率大大提高,还使得企业管理信息集成化加速。能否可以有效利用信息技术来进行建筑施工管理,已成为决定企业成败的关键。本文主要讨论了信息技术在建筑工程管理中的应用的必要性、应用的特征、应用的范围以及应用过程中存在的问题。
关键词:信息技术,建筑工程,应用,管理
中图分类号: TU198文献标识码: A
前言
在现代这样一个充满竞争和风险的市场中,企业不断扩大生产规模,提高自身的核心竞争力,就要逐渐增强企业的素质,逐步提高管理水平,紧紧把握市场的脉搏,及时调整自身的生产经营销售模式。除此之外,还要利用现代管理工具,建立适合市场需求的企业管理系统,以此来适应千变万化的市场经济。目前,一些先进企业在建筑施工中,已开始探索应用计算机控制和辅助管理等进行施工组织管理。随着建筑业计算机应用技术水平的不断提高,施工企业推广、应用计算机技术的时机已逐渐成熟。国内建筑施工企业的计算机应用相对建筑设计领域而言起步较晚,应用水平参差不齐,相差较大。在施工领域中,施工项目管理及施工技术的计算机应用又落后于工程造价分析的应用。但利用信息技术改造传统的施工企业已成为必然。
信息技术在建筑工程中应用的必要性
信息技术是当前推动社会经济快速、稳定发展的必要技术之一,其在建筑施工企业中的应用不仅能够加强企业素质以及经济效益,更是在日益激烈的市场经济竞争中企业求生存、谋发展的重要保障。在以往传统的施工项目管理工作当中,无论是信息的存贮还是交流,都是以书面形式或者工作人员口头传达来进行的。由此导致信息的加工、处理、施工过程中的检索等工作效率十分缓慢、低下,这对信息的有效发挥有着极大的限制。甚至能对工程管理工作造成直接的不良影响。由此可见传统的信息交流手段已经完全不适应现今的建筑施工管理工作的需求,为了使得工程管理工作变的更加可靠、稳定、迅速,必须需要一种现代化的技术管理手段来替代传统管理模式,如此才能提高企业的市场竞争能力并保持良好的可持续发展状态。
信息技术在建筑工程中应用的特征
使用计算机的现代化施工管理手段,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理信息,而且能够对施工过程中,因受各种自然及人为因素影响,而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用则提高了施工管理的整体水平。在施工中,利用了计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,并提高了工作效率。如工程招投标系统中有施工预决算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络计划,设计计算系统中有深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计,项目管理系统中有项目成本、质量、进度管理、日常信息管理等都需要信息技术。在施工管理中推广应用了以信息技术为特征的自动化控制技术,在一些地方已取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、预拌混凝土上料自动控制、工程测量。信息技术的推广应用,不但改善了建安业的整体形象,提高了建安业工作效率、技术水平和安全保障,使行业和企业的整体竞争力得到提高;同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到可靠的保障。
信息技术在建筑工程中应用存在的问题
目前建筑施工业应用信息技术,来提高传统产业的整体水平还较低,存在着明显的局限与不足,应用范围较窄,主要集中在项目施工管理的前期,如招投标、预算造价、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;主要以单机版应用软件为主,它仅仅利用了计算机处理数据速度快的特点,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递,效率较低;软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属于低水平的重复开发。企业未能充分利用互联网带来的便利,实现网上材料采购、招标,项目管理、信息交换、信息发布等,电子商务没有真正开展起来;软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平的重复开发。
信息技术在建筑工程中的应用
4.1施工技术解决方面的应用
在施工过程中,通过利用以互联网为平台建立的各种应用系统,可以对工程项目的进行实施全方位的信息化管理。建筑工程信息流量复杂多变,信息技术在建筑工程方面的应用可以有条不紊的解决这些复杂问题。
4.2施工材料方面的应用
仅在施工材料方面的信息内容便十分庞大,传统的材料信息统计方式是由专门的工作人员负责记录,工作人员很难第一时间对材料进行正确的区分于查找,一旦施工现场急需材料补充时,材料管理人员很难及时从库存材料中进行选择与运输。这便造成施工过程中信息交流不畅、缓慢,从而影响工程项目的顺利进行,其后果便是影响总工程的效率与进度。通过利用计算机管理技术替代传统手工管理方式,可以有效的解决上述存在的问题。计算机技术可以对材料的采购、管理、区分、领用、送检以及仓库的盘点工作进行系统全面的完善。能够在第一时间对材料进行统计查找,如此使得材料管理更趋于科学化,有效的避免了不合理管理、库存,规范了材料管理的基本业务流程,显著提高工程作业的效率。
4.3钢筋工程方面的优化
钢筋工程是建筑施工过程中一个重要的工程环节。其加工、安装绑扎、工程算量等阶段都需要严格的计算与审批。钢筋工程的计算工作复杂,传统的人工计算很容易造成材料的浪费。通过利用信息技术辅助处理,可以有效的对钢筋的工程用量、计划进料得出精准的结果,并通过科学的加工方式,能够最大程度的节省材料,提高工作效率。
4.4深基坑工程方面的应用
深基础工程施工技术,除了施工工艺以外,还有装备的研究开发、对周围环境变形控制,要有一个自适应的控制系统来掌握;盾构方面,未来对长度有越来越高的要求,这对我们的施工技术也有很高的要求;超高层建筑施工技术以及混凝土技术;建筑的改造与修缮技术,在不改变既有的建筑历史风貌的前提下,改善内部的使用功能,这也是我们发展的需求,不能使我们感到跑到城市当中来,看不到以前的东西。还有就是桥梁工程施工技术、道路工程施工技术、大跨度钢结构施工技术,这些发展方向都是我们要认真思考的
结语
只有良好的企业管理,充满正能量的企业文化才可以为企业在激烈的市场经济竞争环境中提供软实力,实现企业和员工的共赢局面。信息技术的应用对建筑施工企业来说有着不可估量的实际作用,它不仅能够提高施工企业的经济效益,更是施工企业在在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的重要保证。信息技术在建筑工程管理中的应用,可以有效的确保企业决策管理层的正确经营,保证企业经营管理业务持续增加,增加企业内部结构的合理性,加强对人员和工程材料的管理控制,对施工方案进行优化选择,从而确保工程项目的建设按照规定的组织设计进行。
参考文献
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杨洪瑞
【摘要】随着我国加入WTO 后, 全球化和信息化计算机与网络趋势日渐明显。用信息技术改造传统的基本建筑行业,特别适用于施工组织与管理施工单位。目前, 同发达国家相比, 我国信息化计算机在网络计划技术的理论水平应用方面相差无几, 但在应用管理上, 计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后, 如何提高信息技术在工程管理中的应用, 是迫切需要解决的重要问题。本文分析了信息技术在建筑工程管理中作用、范围和应用的必要性,针对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了深入研究。
【关键词】信息技术 建筑 工程 管理 应用
中图分类号:TU198文献标识码: A
前言
信息技术是指在企业发展战略目标的指导下, 在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上, 诊断、分析、评估企业管理和IT 现状, 优化企业业务流程, 结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握, 提出企业信息化建设的远景、目标和战略。企业在进行信息化规划时, 会通过聘请专业信息化规划咨询公司; 与在信息化技术方面有经验的专家开展微咨询活动; 以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目等三种方式来进行信息技术工作。
建筑工程管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志, 上报施工进度、质量, 处理现场问题" 明确施工目标的同时, 应强化施工管理力度, 注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系, 落实责、权、利一致的原则, 使施工人员在施工中心情舒畅, 精神饱满。
一、信息技术在建筑工程管理中的作用
1、改变管理模式,提高管理水平
随着建筑行业的不断发展,建筑工程项目的规模加大,更加复杂多变;项目分布分散,施工管理人员流动性加大;不同施工单位之间,不同工种之间联系更加密切,需要更加详细周密的施工组织和管理。上述种种变化都表明传统的工程管理方法已经不能满足需求,需要企业及管理部门进行信息化改革。信息技术的采用可以建立项目信息系统,使信息不再受空间或是地域的限制;信息能够及时传递并被处理,更准确的反应施工中的各项变化,让管理者掌握更加全面的信息,从而提高管理水平,更好的完成建筑工程任务。
2、提高生产效率,增加经济效益
信息技术使得建筑工程管理活动趋于自动化、智能化,大大缩短了工程项目建设过程中各项任务的时间,提高工作人员的生产效率。信息技术的应用使得各项信息在收发、处理、修改和管理中更加方便快捷,效率更高;也可以让管理人员准确了解现场变化情况做到主动控制,并且及时合理的进行资源的优化配置。
3、能够在一定程度上防范信息风险的发生
对于建筑工程项目来说每天产生的信息数据量非常庞大,这些信息如果不能被及时反馈或是及时处理将会在一定程度上给企业带来不小的损失,不利于项目的顺利进行。传统管理方法对信息的传递、处理需要大量的人力和物力,而且时间的消耗也比较多,但信息化管理方式则不同,它能够快速的将信息反馈到相关部门,也有利于不同部门之间进行信息的交流,提高信息质量。
二、建筑工程管理中信息技术的应用范围
第一,在建筑项目的招投标中,一些资料的计算、制作,图纸的绘制都需要计算机技术的支持,资料的信息处理时任何一个项目计划、决策的前提。项目工程中涉及的网络计划只是一个比较粗略的框架,编制时并不是很精确,因此有待于引入信息技术进行一定的优化。
第二,建筑工程管理的办公化中,信息技术也得到了较为广泛的应用,像一些财务报表、档案信息、人事管理涉及的信息资料;文件的传递、工作的流程;以及一些重要的决策,通过信息技术的引入使得其效率有很大的提高。
第三,建筑施工管理中企业管理数字化同样需要信息技术, 利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本等方面的信息,经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息,如:施工进度、物资供应、成本核算等,以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作,使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息,从而使企业达到管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化的目的。
三、从计算机信息技术的优势来论证其在建筑工程管理中应用的必要性
首先,计算机信息技术的优势体现在数值计算方面。由于在建筑业的工程管理中,会不可避免地涉及到大量数据,需要精细的计算和精准的数据统计。计算机以其智能性、快捷性奠定了其运算能力。这些运算如果使用人力往往需要上百名专家花费几个月甚至几年才能完成。当计算机普及到工程管理中之后,只需要花费几分钟就可以得到正确的运算效果从而保证其工程质量。其次,计算机还具有强大的信息处理功能。能够对使用者输入的数据进行汇总、存档、制作表格、分门别类、排序等功能。能把零散的数据整合规划,从而一目了然地呈现在施工者面前,增加其工作效率,节约资源,加快施工进程。最后,计算机信息技术具有监控保障的智能。指的是将数据按最佳值进行必要的调控,在一定程度上代替人力,进行自动化估算和配置。提高自动化水平,并且和人力相较,能保证产品或工程的质量以及精确程度,减少建筑材料浪费,降低成本,减轻员工压力,降低其工作负荷。
四、网络信息技术在建筑工程管理中的应用
1、网络信息技术在项目管理领域的应用
发展至今,建筑业中已经没有什么计算机还没有涉及的领域。下一步发展的趋势是将所有的建筑业中的计算机操作连接起来,构成一个独立的、计算计划的项目管理系统。许多项目管理系统都是利用网络信息技术建立的,这些系统中主要包括追踪提交的方案、控制项目变更、控制成本进度、合同管理、采购和加速采购、文件管理、项目报告、项目控制报告等管理工作。开发项目管理系统是网络信息技术应用到项目管理领域中的一个巨大突破。这种系统给予所有计算机产生的文件和信息,其运行环境是一个大型的关系数据库,这样各种不同的程序就能进入该系统使用数据,并可随时更新系统内的数据。当然,在该系统被广泛接受之前,需要在大项目上进行试验,并可能为此负担巨大的培训和发展费用。但是这种复杂的管理程序系统正是代表了项目管理的前沿网络信息技术,在将来一定会被大家所接受。
2、网络信息技术在采购中的应用
根据材料采购的地点,网路信息技术在采购中的使用可以在总部完成,也可以在现场完成。通常,计算机先开始进行材料需求调查,然后在建立一个项目采购清单。当材料价格被输入后,就可以做出包括价格、交货、订单变更、支票支付的采购订单了。订单中数据也能被自动地转到预算中,以便于控制项目的设备和材料成本。在总部办公室建立计算机化的会计系统,用以处理项目的支票和支付账目。账目与现场的结合程度是很重要的,因为它可以保证项目进行中的财务与支付能在项目和现场的成本报告中反映出来。
3、网络信息技术在工地现场的应用
在工地现场,网路信息技术最早被用于会计和工资支付领域。在计算机没有出现之前,每一个星期,工地上的计时员都要统计每个工人一周来工作的总时间,然后将工时记录交给工资计算员。由他们手算出每一个工人的工资、奖金、罚金、从而得出工人的实际收入。随后,派人去银行取钱,点清后再将每个工人的工资装入各自的信封。如果工地在郊区,发放工资就必须要得到当地银行的帮助;如果项目很大,工资的总额也是巨大的,这时就必须防范有组织的抢劫。而当计算机化的工资支付系统在总部被运用后,人们需要做的仅仅是将工地上的工作时间传送到总部,然后由总部的计算机计算出工资额、进行工资支付核对。如果要更快及逆行那个工资支付核对,整个过程中可以由工地现场的计算机完成。
4、网络信息技术在现场成本控制方面的应用
通过计算机化的工资支付数据,人们可以很容易地将劳动力成本传送到现场的成本控制系统中去。这样通过将劳动力成本自动地分配到适当的成本账目上,评估现场进度及技术人员的劳动生产率就变得更加容易和准确了。计算机还运用电子数据表更新劳动力成本和劳动生产率,生成一系列反映变化柱状图。通过分析一些偏差计划的原因,成本工程师和项目经理就可以采取措施来控制和纠正这种偏离。如果项目很大,根本无法想象用人工完成以上工作需要多少人力和时间。
结论
综上所述:随着竞争的加剧,施工企业利用信息技术来加强科学管理,降低成本,提高效益,提升企业综合竞争力。然而,建筑工程管理在对网络信息技术的开发应用上还存在着一些不足,需要不断研究完善,让信息技术在建筑工程管理中充分发挥巨大的作用。
【参考文献】
[1] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会.计算机辅助施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.
[2] 王守清.计算机辅助建筑工程项目管理[M].北京:清华大学出版社,2011.
[3] 张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2012,26(4).