园林工程成本分析与控制

蔡永波

摘要：随着城市化进程的加快，人们对于居住环境的高要求促进了城市园林绿化工程的的快速发展。园林绿化工程作为一项系统性的工程项目，施工周期长、施工过程复杂，从施工开始到后期养护阶段，都需要一定的成本投入，如果不合理控制成本的支出，则会给施工单位带来严重的经济负担。因此，园林绿化施工单位应该通过有效的科学管理，达到降低浪费，提高效益的目的。本文首先分析了园林绿化工程成本管理的主要内容和特殊性，进而指出加强园林绿化工程成本控制的重要意义，最后提出了成本控制的具体对策。

关键词：园林工程；成本分析；控制

中图分类号：TU986 文献标识码： A

1、园林绿化工程成本管理的主要内容以及特点

1.1园林工程成本管理的主要内容

园林绿化工程作为城市建设中的一部分，主要包括了建筑、土方、假山、广场、水景、绿化、园林给排水、园林供电照明以及园林广播系统等内容。如图1和图2：园林绿化的成本管理，主要是指按照园林绿化工程的施工工艺流程进行操作，按照实际的工程数量规模，实际的市场材料价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理，实行纵横分解，层层包干，责任到人，定期考核，发现问题及时纠偏的一种成本管理方法。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。

图1花草和树木图2假山和水景

1.2 园林绿化工程成本管理的特点

园林绿化工程成本管理不同于普通的建筑工程成本管理，其主要的特点体现在以下几个方面：第一，园林绿化工程主要的实施对象都是有生命的活体，比如花草、树木等，因此，其施工的时候要根据对象的不同特点来确定施工的方法和工艺；第二，园林工程项目除了施工之外，更重要的是后期的养护和维护阶段，如果仅仅只是载种花草树木，不注重后期养护，则可能导致花草树木的死亡，从而使得前期的成本投入的浪费；第三，园林绿化代表了城市的整体形象，因此，园林绿化必须追求实用性和艺术性的结合。在园林绿化施工的时候，应根据城市的特点，人们的要求，设计出符合城市特色的园林绿化工程。

园林绿化工程中加强成本管理的重要意义

成本管理在园林绿化中发挥着重要的作用，不仅能控制成本的支出，降低施工企业的成本压力，还能降低政府的财政支出，发挥着重要的社会作用。园林绿化工程成本控制的重要意义主要体现在以下几点：

2.1 可以有效的控制园林绿化的成本支出

园林绿化工程具有施工周期长、施工过程复杂、施工过程中牵涉的因素较多，施工涉及的专业领域宽泛等特点，因此，在园林绿化工程的施工过程中，加强成本控制极为重要。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，减少成本的浪费，提高施工企业的经济效益以及社会影响力。

2.2可以有效协调园林工程建设各方的利益

加强园林绿化工程的成本管理和控制，可以使得园林工程建设各方达到互利共赢的局面。合理的规划园林项目的成本控制机制，加强其成本控制的力度。园林绿化工程的核心依然是城市，园林绿化的宗旨和目的也是为城市服务，为人们服务。因此，合理有效的成本控制有助于最终实现追生态、社会与经济效益的和谐统一。

加强园林工程造价成本控制的主要对策

3.1降低人工成本，提高生产效率

在园林工程项目施工过程中，必须根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，并保存下来，作为今后员工年度考核的依据。同时，要注意采取科学、合理的施工技术措施，努力提高生产效率，合理配各人机比例，将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确，从而减少施工成本。例如，据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗约四百株，而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株，由此可见在栽前投入少量人工进行土壤翻整，就能够有效地提高生产效率，并为施工单位节省了人量不必要的人力物力。

3.2 严格控制原材料的成本

研究表明，材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至

可高达70%左右。因此，施工中对于材料成本的控制，直接影响到整个园林工程项目成本控制的效果。所以，施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，并影响其它工序的进行。此外，对于施工材料的验收工作，相关人员务必认真计量验收，尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小，或者数量不足的情况，马上向供货商反映，必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护，安排人员定期对其进行浇水、除虫等，从而降低死亡率，并降低园林工程造价的成本。

3.3科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题。

对于园林工程项目的造价控制，应该做到既要节流，又要开源。我们可以从以下几个方面来加强成本的控制：第一，施工之前，认真会审图纸，发现问题及时上报并提出相应的解决措施。因为，图纸中含有很多设计人员的主观意图，对施工现场缺乏必要的探究，无法得知施工的外资条件。所以，这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸，同时办理增减帐；第二，施工单位应该充分利用自己的技术优势，不断引进当今先进的新工艺、新技术以及新材料，从而提高施工效率，不仅有利于加快施工进度，还能提高工程质量，增加预算收入；第三，决算中要充分利用政策，一切施工程序务必按照国家出台的政策有序进行，确保在不违法的前提下努力做到点滴不漏。同时，要使预算员在定额换算的过程中，要充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，从而保证施工单位施工项目的预算收入。

3.4充分提高机械使用效率，减少施工机械设备的支出

因为园林绿化工程项目的施工是一个长期、复杂的过程，从而使得其实际的机械利用率不可能达到百分百的使用效率。此外，由于市场上的机械价格通常比定额单价高，从而不同程度地造成机械使用超支现象。所以，在实际施工中，施工单位应根据施工现场的调整和施工方案的基本要求，科学、合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。这就要求我们必须合理地安排施工流程，提高机械利用率，并且做好口常机械维护保养工作，确保机械处于高效、良好的运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出，并到达工程造价成本控制的要求。

园林绿化工程的成本管理是一项系统性很强，管理周期较长的工作内容。从前期的施工开始，直到后期的养护和维护阶段，都需要加强成本的管理和控制。我们应该多从战略的角度出发，从成本控制的源头开始，严格控制直接成本的浪费，控制原材料的成本价格，控制设备和机械的损耗和浪费，提高施工人员的节约意识，落实好成本控制责任制。总之，园林绿化工程成本管理和控制对于提高园林绿化工程的生产效率，提高园林绿化工程的实用性和艺术性，提高施工企业的经济效益，提高政府的外在形象等都起着极为重要的作用。我们一定要根据园林工程本身的特性，加强成本的管控，从而为人们创造一个舒适、惬意的城市居住环境。

参考文献：

[1]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息,2011,11

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