建筑工程施工现场管理我之见

张智

摘要：建筑工程施工管理的顺利开展是整个建筑工程项目顺利展开的重要保证，是提高建筑工程项目的经济效益以及社会效益的重要途径。因此，在进行项目施工时应进一步提高对项目施工管理的重视程度，认真分析项目施工管理的要点，找出项目施工过程中存在的问题，并采取对应的措施来不断提高建筑项目土木工程质量。通过提高项目施工管理水平来进一步改善建筑工程的质量。

关键字：建筑工程；土木工程；施工现场；

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A

由于建筑施工现场管理是施工企业针对施工情况的全过程，其主要目的是有效的实现对施工目标的有效完成，使建筑项目可以获得一定的社会效益和经济效益，因此，要针对施工现场的种种特点，在有限的时间和空间内，运用周围的一切资源来实现有目的、有组织、有计划的施工，实现整个建筑工程的高效、优质和绿色低耗，对施工现场管理进行有效的优化。

一、合理的配置施工资源

为了施工现场管理能够达到最大的效益，因此，应在施工阶段对现场的各种资源进行合理的配置，以实现其最大的使用效率。在施工的过程中，施工人员、施工材料、机械设备和资金一直处于不断的变动当中，因此在资源配置的过程中要尽可能实现平衡，根据施工进度的安排来对施工人员、施工材料、机械设备的进出场时间和场地，根据机械设备的型号和性能配置与其相适应的辅助机械，并根据季节和天气的基本情况来对实际的进场计划进行调整，以实现对现场资源的动态管理和调控。

二、工程建设中的施工进度管理

2.1编制施工进度计划

施工进度计划的在确定之前，应该充分的掌握工程的总量及工程所采用的施工技术和流程，在此基础上进行施工进度计划的编制。

2.2 确定计划工期

通常的情况下，建设单位在招标的文件中就会对工期有着明确的要求。施工单位在计划工期的时候要将手中所掌握的资源进行最大限度的调动，进一步的确定工期，编制相应的施工进度网络计划图。

2.3对施工进度进行监控

编制了施工进度计划之后，要按照计划对实际的施工进度进行控制，如制订合理的周计划、每周进行工程进度的总结，并比对施工计划，检查当前的施工进度是否符合预先编制的施工进度。

2.4尽量减少赶工期现象

进度计划一经确定，就应严格的按照施工进度进行，尽可能减少赶工期的情况。由于施工计划是在综合考虑了各种资源整合的基础上，是最经济、科学的进度计划，如果出现赶工期现象，会增大资源的投入，提高了工程的造价，减少了企业的利润。

三、施工现场的安全和质量管理要点

施工现场的安全管理和质量管理是整个施工过程的基础，也是最重要的组成部分。施工单位的管理水平高低就与施工现场的安全和质量有着重要的联系，也是体现企业竞争力的要点，为了增强企业在市场中的竞争力，就必须提高建筑施工的安全管理和质量管理水平

3.1加强质量管理

质量管理是施工现场管理的基础环节，做好了质量管理，才能够保障建筑工程的基本使用功能，以获得经济效益。因此，施工过程中，应有序的处理现场的各种技术问题，确保能够及时解决质量隐患，在各种资源的分工合作下实现对建筑工程质量的保障。

质量管理是进行建筑工程施工最为关键的因素，通过对事前、事中和事后三个环节的控制，做好工程施工质量管理工作。

3.1.1事前的质量控制

在施工过程中，要做好正式施工前的质量控制，就要做好施工前的准备工作。首先，要做到熟悉图纸，做好施工图纸会审和技术交底工作，要加强对施工人员的新技术和新工艺的培训，保证施工人员对施工的工序、方法、要求以及标准能够保证有效掌握；要合理选择施工机械设备，做好相应的养护管理工作，保证机械设备始终处在良好的技术状态。

做好施工前的技术准备工作，确定好科学合理的施工顺序；要根据相关规定和标准对各级技术管理人员的权限和责任进行划分，保证各司其职，责任明确；在实际的管理过程中，要充分发挥积极性和主动性，同时要根据施工具体情况，建立有关施工质量的奖惩制度，要有效避免出现质量问题和通病；在进行建筑工程关键部位和程序施工过程中，要进行严格的检查和复核，还要加强对隐蔽工程的检查，进行有效的事前控制和管理，做好工程质量“三检制”和工程质量“一票否决制”，避免出现较大的施工事故。

3.1.2，事中质量控制

在进行施工质量控制中，要全方位和多角度的控制整个施工过程。施工单位要根据相关规定和要求编制各种分项工程和工序工种的质量管理措施，同时还要进行技术交底，保证质量监管工作能够正常进行。对工程建设需要的原材料、成品和办成品要有完整的质量报告，并做好复试工作；要重点进行隐蔽工程的检查，同时做好相应的记录，在验收合格后，才能进行下一道施工工序。在控制施工质量过程中，要以预防为主，以人为核心，认真遵守公正客观的职业规范。

3.2要做好施工安全管理工作

在建筑工程施工过程中，要确定安全建设施工的目标，做到没有重大伤亡事故、机械事故、火灾或者中毒事故。要保证安全和生产管理同时并举，实现安全和生产的统一；在施工过程中，要对生产环境、设备等进行动态管理，有效消除存在的不稳定因素，要采取措施针对不断变化的情况，采取不同的对策和措施，保障安全施工。

建筑工程的施工是一项复杂的工作，其中涉及到很多土方坍塌、高空作业、脚手架搭建、安全网的设置、机械使用、用电等问题，如果不加以防范和监督，很容易出现施工事故，危害着施工人员的生命安全和建筑的质量，妨碍了施工的顺利进行，因此，应加强对安全的管理，定期的对施工现场进行检查和维护，发现安全隐患及时消除，以确保施工过程的安全性。同时，要注重施工过程中的文明施工，施工材料要摆放整齐，道路整洁卫生，生活区没有虫害和鼠害。保证了施工环境的干净卫生，才能够为施工人员提供更加和谐的工作环境，为进一步加强施工现场管理提供保障。

3.3提高施工管理人员的管理水平。

为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。

四、施工现场的成本管理

施工现场的成本管理是指为了控制整个电气工程的成本，就要加强在施工现场对施工材料、施工设备工人员的管理，尽可能的将施工中的浪费降到最低，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现最大的经济效益。

施工现场的成本管理主要从四个方面入手：

4.1 施工过程中要对整体的经济效益进行控制

明确现场工作人员的责任和义务，当出现因人为方面的原因导致的成本增加问题，应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励；

4.2施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控制

在每个分项工程项目内部设置材料成本的奖励机制，对于节约材料的分项工程进行奖励，对浪费材料的分项工程进行惩罚；

4.3施工现场要对人力成本进行控制

在施工开始之前，要对施工所需要的管理人员、施工工人的数量及薪酬进行大致的计算，不能盲目的采用流动的施工人员，这样不利于对人力成本进行统计和控制；

4.4 施工现场要做好固定资产的成本控制

固定资产，简单的说就是施工中所需要的机械设备等，在现场使用的时候，要严格按照机械设备的使用说明进行操作，不能随意的对机械设备进行拆卸和修理，应注重对机械设备的保养。同时，也应根据整个工程的进度，采用优化机械设备使用效率的方法，良好的对机械设备的成本进行控制。

参考文献：

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[2]杨林根. 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2013(24)

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