对加强企业思想政治工作促进企业人力资源管理的几点思考

李晓楠/本钢集团有限公司保卫部人力资源室

对加强企业思想政治工作促进企业人力资源管理的几点思考

李晓楠/本钢集团有限公司保卫部人力资源室

创新是进步的灵魂，是永葆生机的源泉，是企业兴旺发展的不竭动力。本文提出加强企业思想政治工作，促进企业人力资源管理。并论述了在新形势下，加强和改进企业人力资源管理需要企业思想政治工作的参与融合。

思想政治工作；人力资源管理；人才兴企；融合

一、引言

本钢集团有限公司（以下简称本钢集团）是我国的重要特大型骨干钢铁联合企业，也是辽宁省属最大规模的企业。2013年在国内钢铁产能过剩，钢材价格大幅度下跌、国外钢材出口受阻、市场竞争异常激烈、钢铁企业经营持续困难等严峻形势下，本钢集团仍实现全年销售收入1100亿元，同比增长10%；多元产业收入147亿元，同比增长1.2%……。成为我国在持续严重困难形势下始终保持盈利水平的特大钢铁企业之一。本钢集团这些生产经营成绩的取得究其原因是多方面的，但是其中的一个重要原因就是企业在困难面前着力加强思想政治工作，积极探索新形势下企业思想政治工作的新特点、新规律，创造性的开展企业思想政治工作，不断增强企业思想政治工作的针对性和实效性，为企业的建设和发展打造一支思想素质高，凝聚力强，艰苦创业，自强不息，勇攀高峰的职工队伍。这对本钢集团深化企业改革和加速企业发展、稳定，推进和谐企业建设以及实行规划的生产经营目标提供了动力支持和思想保证。与此同时，本钢集团不断加大企业人力资源开发与管理力度。本钢集团董事长、党委书记张晓芳在本钢集团2013年职工代表大会暨2014年本钢集团经济计划工作会议上的讲话中强调提出：“深化干部人事制度改革，健全完善充满活力，科学有效的选人用人机制，选好干部，配强班子，建设一支能打硬仗的干部队伍；加强人才队伍建设，全面打造优秀人才脱颖而出的广阔平台，建设一支高水准的专业技术人才队伍；完善后备人才挖掘、培养、成长机制、建设一支充足完善的后备人才队伍。”加强企业思想政治工作，促进企业人力资源管理为企业实施“人才兴企”战略，实现企业规划的发展战略目标提供人力资源支撑和思想保证，这是事关重要的。

二、明确在新形势下加强和改进企业人力资源管理需要企业思想政治工作的参与融合

笔者认为：企业是由人构成的，也是由人来进行管理的，没有职工，企业就不存在。没有优秀的人力资源，在市场竞争日趋激烈的今天，企业就不可能生存和发展。企业的建立和发展过程中的所有成功和失败都归根结底都与人的因素密切相关。1、企业思想政治是解决人的思想问题。二次世界大战以后，日本在战争废墟的基础上奇迹般迅速崛起，并急剧地向欧美市场扩张，这引起了世界各国的密切关注和研究。美国的一些学者对日本和美国企业管理进行了比较研究，他们发现日本企业管理重视做人的工作，重视价值问题，从而增强了企业内部的凝聚力和对外竞争力。可见国外发达国家企业早已对做人的工作，即思想工作的重要作用，引起共识。就企业思想政治工作而言，如果说行动是根基，那么思想可以说就是嫩绿的芽胚，它可以让行动生长出硕果累累的参天大树；如果成功是飞鸟，那思想便是飞鸟的翅膀，可让鸟儿在天空中展翅翱翔；如果人生是航行的巨轮，那思想便是控制方向的舵盘，让巨轮在茫茫大海中不迷失方向。英国作家查·霍尔曾说过：“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就什么样的命运。”由此可见，思想不光决定了个人的命运，更是对企业发展起着至关重要的作用。2、企业人力资源管理是对人进行管理，是指对人力资源的取得、开发、保持、保护和利用等方面进行决策、计划、组织、指挥、监督、控制、协调、激励和教育等一系列活动。企业人力资源管理是一门学科。这门学科要研究人力资源的有效开发和合理配置；要研究人与人之间的关系调整；要研究企业职工积极性的激励和潜能开发；要研究职工薪酬管理激励和工作评价；要研究员工培训和保护等。通过上述研究内容从而对企业人力资源进行科学管理，做到人尽其才，才尽其用，推动企业员工提高工作效率和作业效率，提高企业生产经营效果，提高企业经济效益，把企业推向加快发展的快车道。3、加强企业思想政治工作与企业人力资源管理的相容性及促进作用。笔者认为：企业思想政治工作与企业人力资源管理之间既有联系和互相促进作用，又有区别，谁也代替不了谁。二者相同之处：一是工作对象是一致的，都是企业职工；二是工作目标是一致的，都是为了企业的发展，把企业做大做强。企业思想政治工作是解决企业职工思想问题，做人的思想工作以调整人的正确导向为出发点。企业人力资源管理是对企业人进行管理，通过对人的管理，实施人才兴企战略，调动人的主观能动性，推进企业加速发展壮大。实践证明：企业人力资源开发与管理过程中，对企业人与人之间的关系调整；企业职工积极性的激励和潜能开发，企业职工的薪酬管理激励和工作评价等多个方面，都需企业思想政治工作的积极参与，通过强有力、针对性的思想工作疏导，实现全企业容才之量，护才之德，用才之能，识才之眼，爱才之心，尊重知识爱心人才的氛围。笔者在企业长期的思想政治工作与人力资源管理特别是职工离退休管理的工作实践中深深地体会到；本钢集团保卫部极为重视职工思想政治工作和人力资源管理工作，并把职工思想政治工作纳入到职工人力资源管理之中去，不断强化干部工人离退休管理。本钢集团保卫部是代行本钢集团总部职能正部级部门，有警员1048人，承担着本钢集团所属矿山，企业，厂区的保卫任务。按照本钢集团本钢厂区实行全封闭，整治工作长效化的要求，工作范围覆盖本溪市区。点多、线长、面广，这对职工思想政治工作的开展与人力资源的有效管理都带来一定程度的困难。本钢集团保卫部把思想政治工作与人力资源管理工作相融合，在内部干部职工调动、人员安排、以及人力资源计划的制定、工作分析的评价、职工培训教育、工作绩效考核、工作评价、职工离岗和退休等全部人力资源管理过程中，贴近实际，进行思想政治工作。疏导职工的思想情绪、激励职工爱本钢，爱岗位，凝心聚力，为本钢集团生产经营的顺利进行，提供保卫保证。4、着力为人才成长和思想政治工作创新创造良好的环境。人才以“尊重”二字最为主要，只有实实在在地在各个方面做到对人的尊重，才能赢得人心、留住人才。尊重人才个性，任人唯贤，用人所长，注重发挥人才的特长。同时，通过企业思想政治工作的不断渗透和传播的良好环境，使之认同共同的价值观，进一步增强企业的凝聚力和创造力。