企业管理激励环节的分析

王晓霞/黑龙江省大庆府民物业管理有限公司

企业管理激励环节的分析

王晓霞/黑龙江省大庆府民物业管理有限公司

为了更有效的适应当今时代的企业管理变化，进行企业管理体系的健全是必要的，这需要进行多个手段的企业管理模块的应用，从而保证其整体应用效益的提升，更好的保证企业绩效体系的健全，在目前来说，企业发展过程中，公司的绩效扮演着一个非常重要的角色，企业具备良好的技巧，企业才更有可能进行生存并且发展。这就需要企业进行绩效水平体系的健全，这就需要保证员工具备良好的个人工作水平，这就需要进行员工的个人能力的提升，更好的进行员工的个人能力的提供，保证企业的效益完好性，这也需要进行员工个人素质体系，保证工作环境的良好关系。

企业管理；存在问题；总结分析；优化；探讨

一、企业管理环节中引入激励的应用

1.企业管理模块中，影响其为了有效的进行企业人力资本效益的提升，进行员工的工作积极性的调动是必要的，这需要进行企业绩效管理模块的分析。毕竟只有具备良好的应用绩效，企业才会更好的进行生存，这就需要进行企业的绩效模块的分析，更好的进行个人技巧水平的提升，保证个人绩效及其工作模块的联系，进行人力资源及其公司奖励水平的连接，更有利于进行企业的工作环境的问题。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。

为了顺应时代的发展，企业人力资源应用模块中，进行人力资源体系的健全是必要的。这需要进行人力资源潜能的发挥，更好的提升企业管理模块中的奖励体制实际效益，而不是说好话。这也需要进行员工尊重模块等的控制，更好的进行现代化管理体系的健全，这就需要引起相关管理人员的重视，保证员工的奖励模块的优化。体其应用效益，据说激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量，美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%至30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%至90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。

在企业管理中，员工的个人需要是需要得满足的，这涉及到人的工作模块的影响，通过对良好的奖励手段的应用，更有利于满足员工的个人需要，保证其深层次的发展，这需要员工进行奖励体系的健全，保证员工的个人满意，更好的满足员工的个人发展需要，才能更有利于企业的健康可持续发展。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。

人力资源应用模块专用，进行人力资源体系的健全是必要的，这需要进行技巧评估体系及其奖励体系的协调，保证技巧评价的客观性及其优化。在员工发展模块中，所谓的吸引力就是让员工心甘情愿的公司工作。

这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。这也需要进行控制体系的健全，更好的满足企业的健康可持续发展的需要。

随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个道理。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。

二、企业奖励方案的更新

1.在人力资源管理过程中，也有一些企业进行的是表面上的人才管理模仿，也就是不能很好的进行企业的人力资源模块的控制，这是需要引起相关人员重视的，更好的进行本企业的可持续发展模块的控制，保证员工个人奖励模块的有效开展，从而有利于进行其自身效益的提升，这就需要进行有目的的管理方法分析。不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。

所以，要消除盲目激励的现象，，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。

许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。

这是企业中普遍存在的一个误区。前面我们认识到，这就需要我们进行相关转杯点数等的需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。

2.对员工所做成绩进行肯定。所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管这就需要进行整体工作模块的优化，提升其应用效益。理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。

三、结语

在目前来说，进行企业的人力资源范例分析是必要的，特别是一些不出名的、失败的眼里，更是需要进行好好的分析，从而解决目前来说，国有企业工作过程中的难题，提升其应用效益。约束错误的行为才是正确的管理之道。有人认为激励的强度越大约好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力。