“以人为本”的管理理念是企业管理的核心

董国良/大庆市东城供水集团有限公司

“以人为本”的管理理念是企业管理的核心

董国良/大庆市东城供水集团有限公司

“以人为本”是科学发展观的本质和核心。在日益严峻的人才竞争形势下，“以人为本”的企业管理将被广泛的应用为现代管理模式之中。

以人为本；企业管理

人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用的，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。因此树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。

一、“以人为本”企业管理的实质

“以人为本”的企业管理是每个成功的企业都必然具有的，是企业发展到一定阶段的必然过程及产物。他可以推动企业再接再厉，使企业更富有生命力，更健康地发展。先进的企业管理，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。企业管理具有一定的约束力，他能够提高员工的自觉性、积极性、主动性，使员工明确工作的意义和工作的方法，从而提高员工的责任感和使命感。这就是所说的“以人为本”的企业管理。

二、以人为本，就要实行人性化企业管理

现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制度着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。实行人性化企业管理，给员工更多的“个人空间”。

三、“以人为本”的管理在企业中的作用

1.以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。在企业文化建设中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保正。企业管理是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业管理的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。在企业中如果员工之间只顾争夺眼前的利益，不与同事团结闹矛盾，只有为了拿工资，少干活照样拿工资的普遍心理。在这种企业里，“打工”的感觉和思想表现得十分明显。企业要想做强做大，依靠的还是员工。—个优秀的企业就会拥有较高职业道德修养的员工，就会对企业有高度的责任心和事业心，就会忠于职守、尽职尽责，而不会过于看重自己的利益、斤斤计较，而是心胸阔达、眼界高远，为企业创造更多更丰富的知识财富。所以，必须加强“以人为本”的企业管理模式。

2.“以人为本”的企业管理具有更强的渗透力。

从一上班开始，“以人为本”的企业管理的学习和应用，就让员工认识到艺不压身、艺无止境的道理，全力以赴。在工作上精益求精。面临激烈的市场竞争，新技术、新工艺不断更新，日新月异。这对员工提出了更高的要求，即追求精益求精，为企业多创造利润，成了每位员工尽职尽责的无形力量。将“以人为本”的企业管理的是渗透在每位员工的身上和每一项工作之中。

3.加强“以人为本”的企业管理模式。增强市场竞争力，扩充人力资源。现代企业的管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问。它冲破了传统的人事管理的约束，不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是一种“具有内在的建设性潜力”的因素。企业管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。现代企业人力资源的管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列的工作任务。只有加强企业管理中“以人为本”层面的建设，强健“以人为本”的管理模式建设才能解决问题。

4.“以人为本”的企业管理具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。“以人为本”的企业管理所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性。把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力、增强企业的整体执行力。能够使员工在良好的工作环境中及和谐的人际关系中，心情舒畅地干好自己的工作，更容易地发挥能力实现个人对价值的追求，为企业创造更多业绩。

5.“以人为本”的企业管理能够提高企业的综合素质。“以人为本”的企业管理作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明。企业只有形成了统一的企业管理模式，才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应。通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，进跨国家、跨地区以及跨行业企业管理的融合和重塑，从根本上提高企业的综合素质，是迎接知识经济挑战的积极战略。

四、结束语

实施“以人为本”的企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在，“以人为本“的管理理念，能帮助员工实现自我的价值，结合员工的发展和企业发展，考虑员工的具体需求，建立完善的激励机制，让员工产生归宿感，树立主人翁意识。“以人为本”的企业管理对企业发挥有着重要作用，企业管理的约束力可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。坚持“以人为本”的企业管理能有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，切实提高员工队伍整体素质，来迎接日趋激烈的市场竞争而挑战。

【1】安鸿章，岳威． 企业人力资源管理师．中国劳动社会保障出版社．

【2】陈瑛．职业道德．中央广播电视大学出版杜．