“白拿”的两个月工资等故事三则

“白拿”的两个月工资

□杨喜文

哲理的故事：

1993年，正当经济危机在美国蔓延之时，加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的等待中，他们终于接到了董事长办公室的一封信：“向全公司员工继续支薪一个月。”

在全国上下一片萧条的时候，有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·博斯表示感谢。一个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到董事长办公室发来的第二封信。董事长宣布，再支付全体员工薪酬一个月。3000名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人们为生计犯愁的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢？第二天，他们便纷纷涌向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方联络被中断的货源。

三个月后，哈理逊公司重新运转了起来。对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的：员工们使出浑身的解数，昼夜不懈地卖力工作。起初，认为董事长亚伦·博斯领取保险公司赔偿金会一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。现在，哈理逊公司已经成为美国最大的纺织品公司，它的分公司遍布五大洲的60多个国家。

故事的哲理：

企业总有波峰波谷，当企业处于低潮期，不要一味只追求所谓的开源节流，不要总渴望市场快速复兴，而要首先凝聚人心、提升士气，只要员工全身心地信任与追随，往往能迸发出不可思议的力量。事实上，稻盛和夫的京瓷公司也是依靠这一点战胜了一次又一次经济危机。冬天里的中国企业可鉴。

首相寄来道歉信

□陈之杂

哲理的故事：

2013年年初，西班牙圣克鲁兹市的一家精神病院，收到一封来自西班牙政府的信函，收信人是一个名叫迪昂·瓦伦蒂诺夫的精神病患者兼囚犯。令众人震惊的是，来信居然出自首相马里亚诺·拉霍伊之手，而且是一封道歉信。

迪昂现年29岁，他曾经有一个幸福美满的家庭，然而14岁那年，一场大火夺走了他家五口人的生命，只有迪昂因为居住在学校，得以幸存。巨大打击之下，迪昂变得疯疯癫癫，长年在外流浪，肚子饿了就去垃圾堆里找食物。

大概半年前，有一天晚上，迪昂流浪到一家超市门口，刚好有一名女子从里面购物出来，平时虽然疯癫却老实本分的迪昂突然发狂，抓起超市里的一把火腿刀，追上去将那名女子残忍杀害。警察迅速赶到，制服了迪昂，随后法院判处迪昂监禁在精神病院20年，并且要随时带着手铐脚镣，以确保他无法对他人造成伤害。

谁都以为这件事情就这样过去了，但随着媒体的传播，首相马里亚诺也颇为关注。他觉得，这件事情不仅仅关乎迪昂和受害者，而是一件事关国家政府的大事：迪昂沦为孤儿已经15年，为什么一直没有一个机构去关心他？收留他？哪怕是在案发的前一天，有一个机构可以把他收留，那么这件惨案也完全可以避免。

这些问题萦绕在马里亚诺的脑海里，最终他认为，真正犯错的是西班牙政府。因此，他给被害人和迪昂分别写了道歉信，信中称：“这一切是我们的错，是我们的过错造成了这一切。”他还在信中表示：“我们会努力改变在这方面的不足。”

故事的哲理：

就事论事，基本上都是治标不治本；而自我免责，更必然是引鸩止渴。真正的领导力，来自高瞻远瞩而又不失人文关怀的自我担当。那一刻，问题也许还没有解决，但你已经重建了信任和尊敬。

骆驼粪与战斗机

□黄鹤

哲理的故事：

二战时，鲁尼在英国部队当后勤兵，负责给战斗机做养护。部队规定，战机的皮革座椅要用骆驼粪来擦拭。这让鲁尼苦恼不已，粪便的臭味实在难忍，可又不能违反规定。

半年后的一天，由于骆驼粪短缺，鲁尼暂时闲下来。看着那些不能保养的战机，鲁尼问战友：“既然迟迟等不到骆驼粪，为何不用其他东西替代？”战友笑着说：“就你脑瓜好使，既然部队规定必须用骆驼粪，就说明它有特殊功效。”鲁尼本想继续追问，可听着战友们嘲讽的口气，就没再吱声。

不久后，参加过一战的父亲来部队探望，看见鲁尼正忙着用骆驼粪擦拭座椅，便疑惑地问：“你们怎么还在用这个呢？”鲁尼回答：“我们一直如此，这是规定。”父亲想了想，笑着说：“当年我们在北非沙漠地区作战，有大量物资需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是用牛皮做的，骆驼闻到那味道，就会赖着不走。于是，有人就想到用骆驼粪来擦皮具，这样就能盖住牛皮的气味，果然骆驼就听话了。哪料30年过去了，你们还将这方法沿用到飞机上，太可笑了。”

听完父亲的讲述，鲁尼很震惊也有点半信半疑，随即去翻阅史料，竟然真的如父亲所言。

故事的哲理：

成语“刻舟求剑”，是组织内大量令人啼笑皆非的陋习的生动写照。但与其说是陋习束缚了我们，还不如说是我们的心态制造了陋习。

（摘自《中外管理》）endprint