班组安全工器具精益化管理探讨

王 倩

（广州供电局有限公司变电管理一所，广东 广州510245）

0 引言

目前班组安全工器具的管理现状和相关标准的差距相对较远，某一供电企业研究并提出了能够精益改进班组安全工器具管理的方法，如：针对电力系统运行中每一个验收及检查、保管等环节，在现有的人员配置条件下，通过优化流程资源，提高电力运行效率；使用精益改进的方法优化班组安全工器具管理，使生产班组的工作效率得到提升，同时提高购置安全工器具的准确率、减少班组安全工器具的试验超期数、提升标准间隔安全措施准备效率。不断完善班组安全工器具管理，可以确保区域电网的运行更加安全可靠，促进电网行业的快速发展。

1 班组安全工器具精益化管理的内容

1.1 班组安全工器具管理和精益化生产的关系

在电网企业的《生产技能人员职业能力培训教材》中，针对基础、安全、质量、生产等6个方面的管理进行分析，并对电力企业的班组安全工器具管理进行相关指导，目的是使生产班组的工作更加规范，使班组安全工器具管理更加完善。作为其中的一种生产方式，精益生产通常是将节约资源、增加资源利用率作为生产核心，通过采用生产同步化、减少库存等相关措施，优化生产的每一个环节，不断提高生产质量，使班组安全工器具管理的基础更加稳固，进一步提升公司的运营效益。班组安全工器具管理和精益生产之间的相互关系就像目标与手段、决策与执行的相互关系。班组安全工器具就像一台机器，这台机器需要别的工具来维护并对其各元件进行改良以达到精益生产的目的，最终确保机器能够正常稳定操作。

1.2 安全工器具管理的现状

电网运行中使用的安全工器具涉及各个方面，种类各式各样，进行试验的方法也很复杂。国内以往的班组安全工器具管理模式较为落后，而且对其进行试验的仪器也相对落后，导致大多数安全工器具管理较为形式化，特别是使用单位没有在规定的时间里对使用的安全工器具作合理的预防性试验，导致电力系统不能安全稳定运行。

1.3 班组安全工器具精益化管理的必然性

班组安全工器具实现精益化管理的必然性主要体现在2个方面：（1）供电单位班组建设不够完善。比如，部分供电单位不能真正认识到班组建设的重要性；部分供电单位虽然表面上表现出对班组建设的关注，然而在运行中并没有采取实际行动，都是局限于形式化生产；部分供电单位的班组建设与单位的实际运行相脱离，单位的文化建设也不够完善；部分供电单位没有从根本上实现班组建设等。（2）班组安全工器具精益化管理的价值。班组精益化安全工器具管理是供电单位适应经济体制改革的需要，也是优化企业经营理念的需要，更是粗放型管理模式向精益化管理模式转变的需要。班组安全工器具精益化管理不仅可以提高工作效率，而且还能节省资源，减少成本的支出，充分利用科学的管理方法和管理理念，不断完善管理工作流程，促进供电企业安全稳定的发展。

1.4 精益化管理的工作机制

在管理项目组织机构方面，部分供电单位建立了专门的精益转型工作领导小组，同时也建立了精益转型办公室，还建立了精益转型项目小组，最后由总经理以及安监部的主任领导小组成员，并和其他项目支持成员及项目核心人员构成的工作团队进行项目工作的开展。

在管理工作机制方面，根据管理项目制定合理的项目方案和项目规划。充分利用项目总结、项目汇报、项目沟通等方式，确保项目的有效开展。

在项目的宣传培训方面，采取外部宣传和内部宣传相结合的方式，大力宣传供电单位的精益化管理工作的内容和意义，通过电力企业的各种培训鼓励企业相关人员改变传统观念、掌握精益技能、加强精益化管理意识，促进精益化管理工作的有效开展。

2 精益化管理举措分析

2.1 精益改进班组安全工器具购置计划的管理

2.1.1 精益改进的方法

（1）供电企业安监部门制定将过旧库房转换成标准化的智能安全工器具库房的计划，使用智能化的工具库台账管理系统，便于安全工器具的日常管理；安监部门定期组织生产班组进行安全工器具台账管理的培训，定期检查并考核班组安全工器具的台账。（2）定期对现场进行调研和访谈工作，根据现有的管理模式、现场信息、技术水平等情况，提高变电站安全工器具的配备标准。

2.1.2 精益改进的内容

（1）供电企业安监部门制定未来几年生产班组安全工器具室的改造计划，将以往班组的安全工器具室建立成更加标准的智能安全工器具库房，便于安全工器具的规范管理。（2）在实施精益化管理时，通过实际的调研发现，大多数变电站目前使用的安全工器具配备标准已经满足不了现代班组对安全工器具的需求，因此需要不断优化安全工器具的配备标准，同时还要不断完善已更新的安全工器具配备标准。（3）详细制定安全工器具台账管理措施。

2.2 精益改进班组安全工器具试验的管理

2.2.1 精益改进的方法

（1）根据供电单位电力运行的实际情况，合理选择生产班组安全工器具试验室的建设地点。（2）严格划分变电检修试验室、线路运检试验室对班组安全工器具作拉力试验的范围，确保班组在进行安全工器具拉力试验过程中的分层分级管理。（3）供电企业安监部门根据需要把供电公司管辖下的班组划分为几个网格，在各个网格中抽取相对优秀的班组，建设成各种设施相对完整的安全工器具试验室，用来培养专业的技术人员，由他们负责管理其网格单元每个班组220kV以下的安全工器具，并定期对其作试验工作。

2.2.2 精益改进的内容

供电企业分别在负责变电检修、变电运维、线路运检等公司建设10个安全工器具试验室。其中负责线路运检的公司同时负责管理整个公司各个安全工器具的拉力试验；负责变电检修的公司同时负责管理公司各个基层单位220kV以下各个安全工器具的绝缘试验，同时负责一些安全工器具的拉力试验；其他公司负责本公司220kV各个安全工器具的绝缘试验。要求所有部门和单位一定要按照相关规定进行管理，促进班组安全工器具进行试验管理的标准化。

2.3 精益改进班组安全工器具的使用

精益改进的方法。制定班组安全工器具取用接地线的方法指导书；提前做好标准间隔安全措施的准备。接地线的取用指南如表1所示。

表1 接地线的取用指南表

3 供电企业实施精益化管理的应用效果

（1）供电企业素质的提高。供电企业精益化管理的实施在一定程度上促进了企业素质的提高，无形中给供电企业带来了更多的价值；不断培养精益化管理人才和技术人员，促进供电企业安全稳定运行。供电企业实施精益化管理后，加快了电力生产流程向标准化方向发展的步伐，同时减少了检修操作的步骤，使事故发生的概率大大减小。（2）供电企业稳定安全运行。供电企业实施精益化生产后，供电抢修流程得到持续改善，客户在发现停电后进行报修的响应时间大大减少，客户对停电的投诉也大大减少，这很大程度上利于供电企业安全可靠运行。

4 结语

充分发挥精益改进的作用，对电力运行的关键控制点严格把关，能够提高安全工器具购置计划填报准确率，定期填报和购买安全工器具，满足班组对安全工器具标准的要求；促进安全工器具试验率的提升，减少安全工器具试验时超期问题的出现；标准间隔安全措施准备时间得到减少，从而减少倒闸操作时间，避免倒闸停电引起的经济损失。综上所述，在电力系统中的生产、安全、管理等相关环节实施班组安全工器具精益化管理项目效果突出，能够很大程度上促进供电企业的快速发展。

［1］王育棠.加强班组安全工器具管理［J］.电力安全技术，2006（3）

［2］张方怀.推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践［J］.汽车工艺与材料，2007（11）

［3］张木生.浅谈精益生产在班组中的推广［J］.印制电路信息，2010（10）