我国企业管理信息化问题研究

张 杰

（江苏苏亚机电制造有限公司，江苏 盐城 224000）

作为现代信息技术的核心部分，管理信息化随着我国经济的不断发展也吸引了更多相关人员的关注，并且很多企业也已经将管理信息化运用到了实际的工作中。这种方式从根本上提高了企业的综合管理水平，而且还增强了企业在行业领域内的竞争能力。但是，结合我国目前企业信息化管理的现状，该方法依旧存在不完善的方面，虽然也采用了一定的系统进行改进却仍然有很多问题需要研究与解决。

一、我国企业管理信息化中存在问题

（一）企业信息文化滞后

在企业管理信息化的进程当中，企业信息文化的滞后以及对于信息时代来临的不积极反应对其产生了十分重要的影响。在信息化时代的大浪潮中，企业与企业之间的竞争已经达到了一种白热化的阶段，逐渐的体现为速度快、强度大、方位全的整体特点，因而对于掌握了最新的信息化管理的企业则可以在各种竞争之中得以生存与发展，而意识落后的企业则会被信息化时代淘汰。

企业信息化在企业内部的全面实行还必须保证企业的文化氛围，其中最为重要的就是企业内员工的综合信息素质。如果没有做到以上几点，即使企业的外部硬件设施建设再好，也不能够称之为企业管理信息化，而这也正是我国大多数企业所面临的问题。

（二）基础设施建设缺乏统筹规划

在企业的内部，企业管理人员对于企业管理信息化建设缺乏整体的规划和设计会明显降低企业的管理效率，同时也将导致企业内部孤立现象严重以及信息资源开发与利用的程度不到，各个部门之间缺乏正常的沟通，在企业经营运行时很难达到协调一致。这种现象的根本原因是大多数企业认为网络设备并不能起到很大的作用，因而，企业信息化管理很难进入到企业的中心，而这种管理方式也使企业缺乏活力。

企业除了在网络设备方面缺乏统一的规划，目前，专业管理人员的缺乏也十分严重。人员在企业的管理工作中占据着最为核心的地位，管理人员的专业化素质越高，在企业管理时的效率也就更加显著，这样可以对企业的现有资源进行科学合理的利用，然而如今纵观全国各地的企业，企业中高素质的管理人员占据的比例非常少，大多数管理人员并没有经过专业化的培训，对于企业的管理理论也是一知半解，管理人员的专业文化程度不高已经是众多企业所面临的共同问题。

（三）企业管理信息化运行机制的不完善

建立与完善企业管理信息化这一目标，需要从人员、标准和管理制度这三个方面来分别进行改善。如果说人员和标准可以作为整个体系的准备工作，管理制度则是企业管理的基础，离开了它，系统将会停止运行，因而对于检测管理制度的更新与换代应该提到日程中的受首要位置，这也是我国就企业管理与发达国家存在的明显差距。

针对我国全面开展的企业管理信息化，如果缺乏了最重要的管理制度，即便是国家给予再多的大力辅助也很难得到较高的提升，所以我国企业在该方面若想获得较高的成就，对企业与管理制度的关注程度必须上升到一定的高度，以长远的眼光来看待我国企业管理信息化在未来的发展状况。

（四）缺乏明确的法律规范

目前，由于我国关于网络交易缺乏明确的规定，因而，在实际的企业交易中并没有根本的保障，各种违法行为更加是经常发生，因而，加大对于犯罪行为的打击具有十分深远的影响,如果没有法律规定的保护,企业管理信息化便很难真正的起到作用。

在企业信息化管理过程中的各种问题，通常需要权威认证中心或机构来协同解决，因为我国并没有关于非纸质电子货币和结算方式以及电子票据的单位签章问题的相应的法律规范，虽然有些违法行为可以得到制止，但是只有不断的健全我国的法律规范才能够从根本上保护企业的利益。

二、加强企业管理信息化的措施

（一）设立明确的企业管理信息化要求

归纳近年我国企业的企业管理工作质量，最为显著的问题就是管理人员对于传统的企业管理工作模式的专一，对于企业信息化管理缺乏真正的认识，无法真正的将其应用到实际的工作中，因而企业在管理过程当中应该设立明确的企业信息化管理要求，并且在工作中进行应用。

目前，我国正在逐步开展企业关于信息化管理的工作，除了在观念以及人员配备方面进行了较大幅度的改善，我国也在建立完善的企业管理体制，其中包括许多具体的措施，这些制度的建立有助于企业保护工作的顺利开展，这种新型的要求的设立对企业管理产生了十分巨大的影响，并且且更加的具有约束性，有利于工作的展开。

（二）建立完善的企业信息化平台

在企业管理信息化的整体进程中应该将一切的事前准备工作做好，在管理过程之中有序的进行管理，避免出现意外的问题的影响因素，并且在整个项目开始执行之前，我国企业要事先对管理过程之中有可能出现的问题提出相应的解决措施和预防方案，在问题未发生之前将一切可能的隐患进行系统的排除和预防，并且根据事前所做的整体系统的分心来制定适合企业实力和现状的计划方案，在我国项目具体执行之前，将一切工作都做好细致的划分和准备，而这一切的基础就是要建立完善的企业信息化平台。

除了建立完善的企业信息化平台之外，企业应该展开对企业内部员工关于建立完善的企业信息化平台重要性的讲解，整体的提高企业员工的综合素质，让每一名员工都可以受到关于企业管理过程中技术的详细的了解，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。

（三）改变传统的管理观念

综合考虑我国企业的经营现状，我们不难发现，现在大多数的企业仍然存在经营效率较低的问题，而这种问题存在的原因则是企业在进行企业管理的时候仍然使用着过去的管理方式，在对企业进行管理时忽略了信息化管理的重要性。企业应该认识到信息对于企业管理的重要意义，企业管理信息化不仅可以帮助工作人员处理工作中的复杂的问题，还能够在企业与其他企业竞争过程中起到至关重要的作用。在当今的社会发展过程中，企业经营的基本条件就是认识到管理信息化的意义，如果在观念改进方面没有进行快速的吸收，那么企业将会面临十分被动的地位。因而，企业应推进企业管理信息化体系，使企业的发展更加符合时代的需求。

[1]马继民.新经济对我国的重要启示[J].甘肃社会科学,2001.(6):28～31.

[2]陈燕.论信息技术对商业成功的贡献[DB/OL].http://www.sina.com.cn2001.8.15.

[3]刘建一.企业管理制度引起的信息化障碍[N].计算机报2001合订本.