信息化背景下石化行业发展的创新思路

张文洋

【摘要】信息化建设是我国大中型石化企业改变旧有管理模式，引进先进科学管理技术，充分利用信息革命所产生的动力实现现代化的重要手段，更是我国经济实现质的飞跃的关键所在。本文首先阐述了石化行业发展信息化的必然性，并提出了信息化背景下石化行业发展的创新思路。

【关键词】信息化 石化行业 互联网 信息技术

【中图分类号】F426.22 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0496-01

随着中国经济的迅速发展，面对经济全球化和社会信息化的挑战，能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段，以信息化改造传统经营模式，提高企业的综合竞争能力。石油行业是高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用，信息化实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。

1、石化行业发展信息化的必然性

当今世界经济正进入用信息技术和互联网来改造和发展传统产业的新技术革命时期。这使社会的经济结构、管理模式、交易方式发生了根本性变革。而世界石化工业发展很不平衡，发达国家的石化工业己进入产业成熟期，正向上中下游协调发展、全球化经营、技术知识集约型产业的目标迈进：发展中国家的石化工业则处于由粗放走向集约，再到资本密集型经营的升级换代时期。目前在世界性经济结构调整和高新技术的推动下，世界石化工业正进行以资本集约向技术集约发展为特征的第三次产业结构调整。发达国家特别是欧美的大型石油石化公司在调整中走在前面，发展中国家特别是经过亚洲金融危机打击的国家也正在根据各自的国情加紧产业结构调整，加快石化产业升级换代的步伐。而我国目前尚未完全实现工业化，大部分企业技术水平低下，管理水平落后，企业信息化尚处在初级阶段，表现为信息不准确、不全面，交流不畅，信息资源未得到充分利用。在多年实行计划经济的情况下，我国大多数企业，特别是国有大中型企业的经营管理模式尚属传统模式，其组织结构、管理过程和信息系统难以适应市场经济需要，成为企业变革的障碍和企业进步的巨大阻力。因此在我国充分利用信息化技术改造传统产业，进行企业信息化建设将是国有大中型企业改革的重要策略。

2、信息化背景下石化行业发展的对策

经济全球化与科技的日新月异使世界经济环境发生了深刻的变化。作为经济活动基本单元的企业如何构筑其信息化系统，从管理、决策与信息交流等方面来适应多变的市场，解决产品积压、成本控制和用户满意度等问题，成为当前中国大多数企业管理者必须面对的首要问题：要想有效地解决这些问题，根本出路是构建企业基于CIMS的有效信息系统，有效实施企业信息化系统，如ERP、SCM等。建立现代企业信息化系统能为企业在管理上带来极大的效益，其特征是利用现代网络技术，集成各个部门的管理应用系统，使以供应链管理为核心将各项业务应用集成为一体，提高数据的及时性和一致性，在管理上提高对异常信息的追踪能力，从而提高管理的效率，及时对企业内部和市场要求所产生的问题作出反应，使企业管理上升到现代化水平。目前，国内许多石化行业的大中型企业都进行了信息系统建设，设置信息化部门，建立了以现代管理系统为目标的信息网络，将生产与管理的各个流程有机地结合起来，从而发挥出管理的效益。企业的具体信息化过程没有常规定式可遵循，但在关键环节的实施上确实需要一定的策略。大中型企业集团的信息化系统是一个复杂的大系统，其成败不仅决定于技术因素，社会、经济、环境、人、组织等因素也起着重要作用。因此不能简单地把信息系统当作商品买来就用，必须根据企业的实际情况，进行有针对性的开发。根据大中型石化企业的计算机应用和自动化控制经验，结合本人的工作实际经验，就大中型石化企业集团信息化建设的策略特提出如下看法：

2.1 抓住机遇，端正思想，进行企业改革

信息化建设是一项技术性很强的工作，除需要大量的资金投入外，更需要企业从经营管理过程、管理体制结构等方面去考虑，纠正买了机器就万事大吉的错误认识。在构建企业信息化系统前根据自身情况进行整体业务重组，完善企业经营管理模式，是企业信息化成功的必要前提。

2.2 统一规划，分块买施

将大型的、综合性、联合化的企业的过程控制系统按其规模、性质分解成若干个子系统，并结合这些过程的管理系统，建立子系统，构建企业信息集成系统子系统基础。实际这些系统都是性质相对独立的生产系统，由C]MS的第一层、第二层和管理网络组成。然后在这些子系统的基础上建设基于流程CYMS的供应链管理系统所需的计算机网络基础，为企业真正实现供应链管理做好必要的基础建设。

2.3 在己建Intranet基础上建立综合监督调度系统

用相对有效的公司级的综合监督调度系统来指挥和协调各子系统之间的关系，集成生产管理数据，制定生产经营计划以保证各装置间的物料平衡。

2.4 规范企业管理制度，建立有效的生产管理集成信息系统

目前企业管理过程中随意性太大，不规范的管理现状给管理信息系统的开发带来了相当大的难度，而要将一种无序的管理改进到有序、规范的状态，不是在短期内由少数几个人能改变的。建立规范化企业管理体制是建立有效管理信息系统的基础。建立规范化企业管理制度是保证企业管理信息系统和决策支持系统开发和应用的基础。

2.5 加强技术教育

企业的信息化建设涉及系统科学、计算机科学、信息科学、控制理论等学科，开发建设需要高水平的复合型人才。这要求企业的管理人员除具有企业管理的知识和能力外，还要有使用计算机及其工具的能力。为此，必须对企业的管理人员进行计算机软件基础知识、操作系统和计算机网络基础知识的培训与教育。

3、结束语

总之，石化企业信息化建设应本着以供应链为基础，以产供销一体化为指导，综合利用流程CIMS思想，首先进行业务流程重组，规范企业生产经营管理模式，然后再建设企业信息化网络基础Intranet，并根据本行业的业务特点构建其子信息系统，最后在网络基础上综合集成所有子系统，形成符合自身特点的信息化系统。