班组建设与班组管理初探

□万合清 唐乐

班组是企业的细胞，是企业安全的第一道防线，是产品质量、工程质量、经营管理和精神文明建设的承载者，是企业技术进步的最终落实者。班组建设与班组管理的好坏关系到企业的兴衰成败。在班组建设中，要建立健全规章制度，充分发挥班组长、班组成员的主观能动性，推动班组建设健康发展。

柏林煤矿班组建设与班组管理的现状

四川达竹煤电集团公司柏林煤矿通过先后出台《班组建设实施办法》《五好班组考核细则》《班组长管理办法》，把班组的隐患、三违、轻伤、重伤、非伤亡事故、生产任务、工程质量等相关内容都纳入了考核内容；长期开展班组管理竞赛活动，成立了班组长协会，互相交流经验，探讨技术难题，查找不足，共同提高班组技术水平及业务能力。通过开展星级职工评选，每季度评选一次，评选级别为一星级、二星级、三星级、四星级。各区队都建立完善了《班组管理办法》，并认真落实好各项规章制度，以加强对班组及班组长的管理。

柏林煤矿班组管理工作存在的主要问题

1.个别班组长技术还可以，但缺少管理经验，无法凝聚人心。班组长自己很累，又完不成安全生产任务，在领导心目中地位不高。

2.个别班组长对矿制定的安全制度不理解，始终认为矿办法、措施的出台对班组不利。

3.个别班组长主要抓生产，他们认为安全主要是队干的事，从而形成队干不在现场，安全管理就相对薄弱的情况。

4.个别班组在安全与生产发生矛盾时，总是重生产轻安全。他们认为，煤矿生产一二线的班组大多是计件，为了完成生产任务，在各个工序上紧赶慢赶，从而缩短或取消了检查安全的时间，或把安全隐患转移到下一班处理。而一旦发生安全事故就认为是运气差。

5.一旦发生各类事故，矿、队处罚班组的款项，个别班组长没有认真地按责任大小把罚款分摊下去，而是由班组长一人承担，造成班组长工资偏低。长此以往，部分班组长不愿意担责任，不愿担任班组长。造成一些区队评选班组长都很困难。

6.由于时间紧、任务重，很多班组不愿培养新人。加之师带徒制度未完全落实到位，因为徒弟操作不熟练，动作慢，花费的时间长，质量差，影响生产任务和工程质量，还造成炸药、电管等材料单耗增加。

柏林煤矿班组管理工作的改进措施

1.提高班组长的安全意识。矿、队要通过组织各种培训、会议、技术交流等多种形式的活动，让职工讲述一些典型的事故案例，让他们深刻了解安全的重要性，深入理解安全与自身、家庭、亲友、班组、区队的关系，促进班组职工整体安全技术的提高，让他们树立按规程作业意识，在工作中自觉按程序办事。

2.提高班组长素质。矿里要多组织培训，班组长自身要多向身边的队干和兄弟单位的班组长学习，多与他们交流，学习他们的管理技巧。同时加强自身修养，树立坚持正义、一心为班组的意识，树立吃苦在前，享乐在后的思想。做事讲诚信，说话算数。树立自己的威信。

3.班组长要站在矿、队、班组的角度履行好自己的职责。在安全的前提下抓好生产，搞好工序的衔接。工作中以身作则，要敢于得罪人。鼓励班内职工学技术，做好师带徒工作，给予师傅和徒弟一定的激励和惩罚机制。平时待人和气，多与职工交心，理解职工的疾苦，搞好班内团结。

4.要有民主意识。遇到班内的重大问题，先要征求队干、班内技术骨干和老同志的意见。推行班内的制度和办法要先给大家讲明的目的和意义，经过全体班员的讨论通过。

5.要严格职工井下工作时间，坚持8小时工作制，尽量杜绝工作时间过长、休息不好的现象发生，留下安全隐患，影响安全生产。

6.坚持实行掘进碛头长制度。碛头长专注于某一固定碛头，会经常去该碛头跟班，对碛头上的安全情况，存在的隐患，生产进度都非常了解；对该碛头的职工也非常了解，了解他们的性格、长处和短处，对于指挥安全生产很有好处。