探讨事故管理方法保证企业安全生产

2013-08-15 00:51:32杨盛辽阳石油化纤公司亿方工业公司辽宁辽阳111003
化工管理 2013年18期
关键词:事故生产管理

杨盛(辽阳石油化纤公司亿方工业公司 辽宁 辽阳 111003)

近年来,我国石油石化产业因安全事故造成的经济损失巨大,行业安全体系建设越来越受到重视,石油石化企业的安全生产工作已经从单纯降低事故率的目标转变到现在提倡的HSE理念。辽阳石化公司作为国有企业,加强事故事件的管理,实现安全生产是生存的首要任务,是转变发展方式、提高发展质量的重要途径。

一、正确认识生产安全事故

1、事故的定义

所谓事故,就是人们在进行有目的的行动过程中,造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。对于工业企业而言,生产安全事故一般是指在生产经营活动中发生的突发的意外事件,使正常的生产经营活动中断,对人身安全造成伤害,对企业造成经济损失。

2、生产安全事故的分类

工业生产伤亡事故参照国家有关规定按人员伤害严重程度和财产经济损失多少可分为小事故、一般事故、重大事故、特大事故四个等级。

3、事故的特性

通过统计和分析,不难看出,事故是由多种因素共同作用而成的,却有其自身特有的属性,例如普遍性、必然性、偶然性和潜伏性,虽然不可完全避免,却可以通过控制有效减少。掌握和研究这些特性,对于在生产中认识事故、了解事故和预防事故具有重要意义。

二、事故的原因分析

对安全生产不利的因素,都是直接或间接酿成事故的原因,其主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。人的不安全行为是主观因素,包括员工的技能水平、安全意识、思想觉悟与情绪性格等;而物的不安全状态是客观因素,包括产业结构、设备设施的完好程度、生产环境、用品用具等。而物是由人来操作掌控的,物的不安全状态正是人的原因造成的。

分析历史事故,我们不难发现,大部分事故都是由员工操作时未严格按照操作规程和规章制度进行作业,管理人员监控不到位引发的。一方面,作为违纪责任者来说,在多数情况下,明知故犯主要有三种原因:一是侥幸心理,他们认为自己现场经验丰富,技术熟练,工作能力强,以前自己干了这么多年都未出过事故,也未受到过处分,违章作业也不是什么大不了的事。二是效仿心理比较重,在工作中经常看到别人也是这么做的,也没有出过事故,难道自己违章就会出事故?三是图省事、图轻快,这部分人认为按规章制度和操作规程的要求作业实在是太繁锁,又费时,又费力,还不如按自己的“快捷方式”来得快。另一方面,作为管理者来说,监督工作缺少及时性和有效性。有的管理者对员工习惯性违章动作没有及时的发现和足够的重视,对发现的小问题查处不严,致使小问题积成大错误。这充分暴露了个别企业管理存在死角、风险辨识能力不强、对隐患排查不细、作业操作和受控落实不到位、员工安全意识不够等问题。

三、可行性管理方法探讨

研究符合行业特点的管理方法,是企业适应市场竞争、寻求发展的关键。结合辽阳石化公司的实际情况,运用好五条黄金定律:执行、沟通、教育、培养、惩罚,探讨应用科学的现代企业安全管理方式,可以有效减少事故事件的发生,不断提高企业安全管理水平。

1、执行

众所周知,杰出的策略必须加上强有力的执行才能奏效。制度的完善是表面现象,关键是刚性执行。首先,将企业的信息和精神切实准确地传达给每一名员工,使员工明确执行的方向和标准,才能使工作、学习有章可循。其次,通过加强干部走动式管理的力度,强化管理工作的连续性,解决目前工作中存在的缓、慢、散、偏、隐问题,解决管理层面长期存在而不被了解发现的问题。对检查出的问题与基层单位反映的问题提出见解的可行性以及干部走动记录所记录的工作内容与本职工作的联系,使走动式管理不流于形式。

2、落实

体系建设的落脚点始终在基层、在岗位。认真落实安全环保责任制,落实有感领导、直线责任和属地管理要求,持续推进HSE体系建设,持之以恒、常抓不懈。针对公司各类检查和事故中暴露出的问题进行举一反三的整改,从运行受控、设备受控、行为受控、安全环保管理入手全面规范各项要素,落实各项防范和治理措施,从源头上预防和消除各种安全隐患。

3、培训

安全教育培训是贯穿于安全生产的一条主线,是企业和员工利益的保障体系。通过组织员工认真学习鲜活的事故案例,深入剖析事故根源,吸取教训,举一反三,从根本上提高员工的安全意识和防范意识,使广大员工在思想意识和行为素质方面,更深一步地了解在日常的工作当中,哪些思想不端正、哪些行为不可为,从而对自我行为和意识进行有效地规范。

4、教育

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。一是加强对员工遵守劳动纪律的教育,让员工切实体会到遵守劳动纪律与自身的安全和企业的发展息息相关。二是加大对基层员工的形势教育,让员工认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存,增强员工的紧迫感。三是树立员工信心,要让员工明白企业改革发展的目的和意义,鼓励大家增强信心,为企业的发展做出贡献。

[1]李永康.企业事故管理中四大平台的建构与整合.河北企业.2008(11):14-15

[2]王臣,高俊山.我国事故管理研究现状.安全与环境学报.2012(6):236-239

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