李正红 李精倩(山西三维集团股份有限公司 山西 洪洞 041603)
随着经济和科技的发展,乳胶行业取得了突飞猛进的发展,这在一定程度上即对乳胶公司的发展提供了前所未有的机遇,同时也对公司的管理带来了一定的麻烦, 处于首当其中的便是设备管理存在的问题。 只有做好乳胶设备的管理工作,才能增加设备的使用效率,才能保证生产效率。 而在我们目前的情况下体制下,我们却没有对设备管理有足够的重视。 下面我就当前我们公司在乳胶设备管理方面存在的问题和提高乳胶设备管理的方法谈谈自己的着法。
我们公司在设备管理制度上还存在一定的不足, 在设备的日常操作、保养和维修等方面还缺乏规章制度支持。 也正是因为没有相应的规章制度, 这才使得我们公司在平时的设备管理中找不到相应的处理依据,甚至出现管理混乱的现象,因此我们要想改变目前的现状,就必须改变目前在规章制度不足的现状。
由于我们公司没能从根本上重视设备管理工作, 因此我们公司目前没有设置独立专业的管理机构。 当前各个部门都在向专业化、效率化发展,要想实现专业化、效率化的发展,我们不可避免的要设备专业的机构来统一管理公司的设备, 设立专门的管理机构可以全局统筹管理公司的设备, 可以统一协调各个部门之间的关系从而为管理设备提供进一步的便利。 设备专门的管理机构后必可避免的需要专业人才的加入, 而我们公司在这方面的缺乏尤其严重,我们在设备管理人才的缺口非常严重,我们现如今担负设备管理的员工大多不是专业人才出身, 因此我们公司目前也急需专业人才的加入。
我们公司在设备的使用和检查上存在严重脱离的问题,我们一般在使用完设备之后没有人员专门进行设备的保养。 尤为更甚的是我们的设别没有专门的责任人, 我们的员工在使用完设备之后一般没有专门的设备保养得工作, 甚至连最基本的检查都没有,只有在设备毁坏之后才知道保修,长期以为必然会带来设备的无谓的损坏, 只有我们的设备在日常的使用之后能够获得及时的保养才能延长设备的使用寿命, 现在在这一点上我们目前做的尚不够。 更为可怕的是我们的设备的使用中也存在不按照规定使用的情况, 特别是在繁忙的时候我们的工作人员为了赶超进度、保证产量一般都会选择让设备超负荷运作,虽然这在一定程度上可以保证产量,但是对设备这却是一个灾难,必定会造成使用寿命减少。
我们公司在设备管理上没有做到事前检查, 只是在设备出现报修状态之后被动的维修。 只有在设备管理中做到事前检查,提前准确的知道设别的健康状况,才能真正做到防患于未然。 在日常维修的过程中, 我们的维修人员有时会为了一己之私会出现用破旧零件维修和随便报废的现象等等。
我们公司应该阻止专门人员根据公司的实际情况从设备的购买入账、使用、保养、维修上设置专门的规章制度,使我们日常的设备管理工作有章可循。 对设备的档案管理工作也要建立专门的制度,只有做好设备管理的软文化建设,才能从根本上做好设备管理工作。
目前我们公司在设备管理方面人才缺乏严重, 也没有专门的专门的管理机构, 这就迫切要求我们从外边引入这方面的专业人才,并且建立专门的设备管理机构进行设备管理工作,设备管理机构的侄儿主要是负责在日常的管理中协调各个部门并且进行设备的专业化管理,解决目前管理混乱和不利的现象。
我们在日常管理中不能片面的依靠事后的报修后维修的维修方案,我们必须在设备的使用过程中做到定期检查,尽量提前解决设备出现事故的几率。 在报修之后的维修中我们也要加强管理,坚决杜绝一些不良现象的出现。
在设备的使用中,我们要实现“人机固定”的原则,每台设备的操作人员保持固定性,加强设备和操作人员的关联性。 而且在每次设备使用之后各台设备之间的工作人员应该互相检查彼此之间的设备, 并且检查无误之后互相之间签订检查无误的责任书,各个设备操作人员之间形成一个互相监督互相的整体,这样就可以保证设备使用中的事前检查了。 同时在设备使用过程中我们一定要求设备操作人员严格按照操作准则来做, 一定避免违规操作等现象的发生。
设备在日常的使用中我们一定要做好设备的保养工作,在保养过程中我们一定要做到定期保养, 使设备保养成为日常工作的一部分,只有这样才能延长设备的使用寿命,减少固定资产损耗。 而在设备维修之后,我们的维修人员要严格按照规定进行维修,做到设备的保养和时候维修结合。
在设备的使用中我们要不可避免的面对设备的损坏等问题,这个时候我们就必须正视这个问题,我们要从制度等一些角度来解决此问题。