火电企业作业成本管理的技术经济性探讨

张泽文 高瑞明

（宁夏电投银川热电有限公司，宁夏 银川 750000）

1 成本管理在火电企业当中的现状剖析

目前，在我国，市场的竞争越来越激烈，出现了许多的拥有容量达到百万或千万的较大型的火力发电企业，因此，以前老的办法已经不能再为火力发电企业核算成本了，一定要进行成本核算方法的创新，或是引进一些比较先进的方式方法。我们要改变现在的被动的计算成本的办法，将其变为我们主动的较为全面的计算成本的方法，务必要将这些方法在电力企业全过程中推广。

2 作业成本法则的机制道理

作业成本法 (Activity-BasedCost-ing,ABC)是一种先进的成本计算系统，它把着眼点放在成本产生的原因和后果上，我们因此就可以利用我们对作业成本的监测、计算，非静态的体现出了火力发电企业的成本情况。这是因为它以电厂的动态成本为其理论上的依据，做出了在间接费用的分摊上要考虑这些间接费用或成本是从哪里来的，必须要把产生间接费用的原因全部联系起来，所以，我们就可以看出这一点就是比以前我们使用的方法进步的一点，这就是我们的产品在计算成本时更加的合理和准确。

因为我们有生产就要消耗资源、有东西产出就要对人工进行消耗的原则，我们把ABC作业看作是企业核算的对象，第一，我们要根据生产对资源的利用情况，把生产的成本联系到产品身上。上述我们所讲的这个过程就是我们计算产品成本形成的过程。ABC一方面能够为我们做出比较准确的成本资料，另一方面它还能够根据生产情况和价值情况的剖析，对人工的生产情况进行管理，从而有利于我们对企业的管理需要。

3 在火电企业中我们应该怎样来使用作业成本核算

3.1 在我们的火力发电厂利用作业成本法是否可行

（1）不断完善的作业成本法理论

该法则从他自身含义的确立和出台、其理论系统的提出，一直到我国和世界各国家的广泛利用和推广，为火力发电单位利用作业成本法提供了非常好的例子。

（2）当今有好多的这些方面的软件发展迅速

作为计算时比较复杂的作业成本计算这就规定了作业成本管理系统作为当今比较先进的成本核算体系就一定要和信息化体系及对应的软件结合起来才有可能具体实施。在外国，有一些较有名气的这些方面的软件，例如：QPR公司的CostContro和 SAS公司的 OROSanalyzer等等。对于作业成本计算软件一方面可以计算出比较准确的成本资料，另一方面，还能够对这些信息进行剖析。对于我们火力发电单位来说，只需要把软件买回来，然后将该软件和我们公司现在使用的信息体系建立数据连接，我们就可以利用该软件进行成本控制和计算了。

（3）形成的规模较大，有较低的使用成本

作业成本计算一般有很高的成本，我们在计算时往往要对大量的数据进行计算，同时进行此工作的人员素质要求必须要高。对于我国的发电单位来说他们不仅仅是资金密集型的单位更是技术相当密集的单位，我们从企业的投入与回报来分析，我国的电力单位完全有能力使用作业成本法。

3.2 该核算方法有哪些步骤

该法则的过程一般有：直接性的成本的搜集、对生产作业的鉴定、对于成本数据库的搜集、动态成本因素的确定、动态成本消耗的计算、成本数据库费用的分摊、产出的商品的总成本的核算。我们必须要依据单位的平时管理和考察的求按不同的工种来划分作业中心，然后再利用所进行的工作进行划分各项的作业。一般看来，对于火力发电的单位来说，它可以把生产作业中心划分为火力发电的锅炉运作生产、汽机运行生产、电气车间作业和维修保养作业等等，最后再对每一个作业的环节进行更为详细的划分，最终是要达到计算精确的目的。

4 在火力发电企业中价值链分析对于成本管理中有何作用

4.1 价值链在火力发电企业中是怎样构成的

我们大家都知道，对于电能来说我们没有办法来储存它，电能的生产、运输和销售同发电、电力输送和电力使用是不可分割的，紧密相连的。因为火力发电单位在整个电力系统中是源泉部门，电能的生产具有特殊性，因此这就决定了电力部门的价值链与其他行业不同具有特殊性；火力发电单位的发电行为与电力的生产直接关联，这就是包括：煤炭的供应、火力发电的运行、发出的电的销售和买电人员之间的关系维护等等；火力发电单位的支持性行为最关键的是为火力发电的电力生产而服务的种种辅助性的行为，这些行为包括：战略资产的管理体系、技术方面的改造和技术方面的管理、商务购买、人力资源方面的管理和行政与后勤方面的服务等等。

4.2 在火力发电单位价值链分析在成本管理中的具体使用

我们根据火力发电企业内部的价值链的形成，火力发电企业有比较明显的正增值的方面和成本核算管理方面中的燃料供应过程：把电力企业的煤炭资源的采购管理好，首先的是我们必须要和国家的煤炭企业把关系建立好，与它门要建立长期的战略伙伴关系，从而利用这个来保障我们电力企业的原材料的供应；再次就是我们必须把运材料的采购计划做好，争取做到在安全的用量前提下的零库存；还有就是我们在采购煤炭是必须采用招标形式，保证价格的控制。发出来的电量销售过程：电力公司的销售是火力发电公司最明显的增值环节，生产之前的投资在该过程中可以得到一定的补偿。发电厂的固定资产十分的庞大，发出的大规模的电力能够进行分摊，这样能够降低每单位的成本，所以，为了降低成本就必须要提高发电量。

结语

作业成本管理将整个火电企业的生产流程划分为作业中心，通过计算与各个作业有关的成本信息实现对整个生产过程的成本管理；所以在进行成本计算之前，作业成本管理要求首先要建立生产流程的作业链，按照作业链计算产品和作业的成本。将作业成本管理应用于火电企业中，从作业成本核算、价值链管理及作业基础预算等方面对火电企业的成本进行合理控制和管理，将大大降低火电企业的成本。

[1]方伟.作业成本法在我国火电企业的应用[J].中国电力教育，2008(14).

[2]柯旭贵，汪云祥.基于作业成本法的模具成本核算[J].锻压技术，2007(3).