试论建筑施工中对建筑物质量的监管

马广花 刘 倩

（1、合肥海恒项目管理有限公司，安徽 合肥 230601；2、中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司，安徽 合肥 230022）

试论建筑施工中对建筑物质量的监管

马广花1刘 倩2

（1、合肥海恒项目管理有限公司，安徽 合肥 230601；2、中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司，安徽 合肥 230022）

人们对居住条件的日益提高，使得建筑在施工过程中必须加强对建筑物质量的严格监管以及增加其使用功能。本文中，笔者将就此现象展开论述，详细介绍如何在建筑施工过程中达到人们预期的施工安全、建筑物质量达到预计使用标准同时将建筑成本严格控制在工程成本预算之内。

建筑物；施工过程；施工安全；质量监管；建筑成本控制

在建筑物的日常使用中，建筑物质量的高低直接影响其只用寿命甚至还会带来可怕的安全隐患。然而，建筑物质量的高低取主要决于施工单位在建筑施工的过程。此时，我们要考虑到，建筑施工过程是一个涵盖面非常广的范围，工序极多、项目繁多、参加施工过程的人数量大，所以，在整个建筑施工过程中，任何一个极为细小的非达标的行为都有会影响到建筑物在完工后的使用质量。建筑物不同于一般商品，它会直接关系到人们的居住安全，所以，一旦在交付使用后发生严重的质量问题，则会带来非常严重的后果，不仅仅是退款可以解决的。因此，如何在施工过程中对施工质量进行严格监管，使其达到验收标准的同时将其建筑成本进行严格控制就显得结尾重要了。

1 存在在施工中的安全意识隐患

许多的建筑施工单位的专门负责安全工作人员严重缺失。然而，庞大的建设工程，仅仅的十几位甚至几位安全人员是无法全方位无死角的监管整个施工安全的。更有甚者的技术安全人员被工程管理者甚至技术不对口的其他人员所代替。这样一来，不够专业的甚至兼职的安全人员就无法对整个工程施工的安全隐患进行排查、排除，更不可能对施工人员进行专业的技术安全培训，导致整个工程的安全问题就得不到有效的保障。

同时存在的安全监管漏洞还存在在对于安全考核后的处置。简单来讲就是“奖惩无制”，在安全监察后，如若是处罚，被处罚的对象不是违规本人而是老板，作为老板，他们最关心的是在工程交付使用后可以获得多少经济利益，所以他们宁愿选择因安全检查而交纳罚款；如若安全检查通过，则奖励的几乎无法实施，使得工程监管人员的安全积极性得不到有效的调动。

解决措施：从根本上讲，首先要加强施工队伍的安全意识。建立起工程施工队伍中的专门负责施工安全管理的部门。当然，这些安全管理人员必须有专业的安全管理知识，企业可以自行培养安全管理人员，亦可以进行外聘，并且有丰富的施工安全监管经验，有强烈安全责任心，这样才可以担当的起施工的安全监管任务。同时，施工单位的技术负责人也应当具备相应的安全常识。尤其是施工技术中的重要环节以及施工难点的技术安全知识。编制的安全方案必须在专业的安全管理人员的陪同下进行编制，其方案必须结合实际的施工环境，具有可操作性。

安全检查后的奖惩要有依据，有力度，不可过分注重罚款而轻视奖励。奖励可以提高安全管理的人员的工作积极性，所以奖励必不可少，要有力度。同样，若在检查时发现违规现象，最有效的方法就是将罚款的对象更改为具体的违规操作人员。最后将整个安全检查的结果公布于众，这样就大大宣传了我们对安全施工的重视。

2 关于施工的质量的监管

质量是建筑物的灵魂。影响到工程质量的因素有很多，方方面面都可能会影响到建筑物日后的使用质量。就我国现行的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理主要通过下面几个方面：

其一，从施工单位的施工文字资料以及报表数据进行监管。这也是最主要的一种监管手段。其主要内容：对施工单位的资质进行验证，查看其相关的开工报告，以及详细的项目施工方案等等。

其二，在建筑施工过程中加大质量检查力度。这项工作直接贯穿到整个施工过程，主要检查的项目有：在工程开始时查看是否满足动工条件，工序交接、隐蔽条件，复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。此项工作繁杂琐碎，但极其重要，必须极其谨慎，不仅仅是通过观察就可以完全完成，还需要进行记录、计算、对比，从而得到最终的质量合格与否是客观结论。

其三，更多的注重实际测验数据来监测建筑物质量。举个例子，比如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3 关于施工的成本控制

企业的施工成本是项目老板最关心的问题，因为它将直接影响到最终获得的利润。要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，二是明确主体的责任范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。

成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

结语

21 世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

[1]陈灼荣.浅析项目的施工管理[J].科技资讯，2008（9）.

[2]王龙飞.如何加强建筑施工安全管理[J].科技风，2010（15）.

[3]黎凯旋.加强建筑施工安全管理[J].科技资讯，2010（22）.

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