试论企业管理的员工激励机制

■郎 军 大连工业大学艺术与信息工程学院

随着经济的发展，人力资源管理的重要性日益凸显，企业员工工作的积极性以及主动性将决定着企业劳动生产率以及经济效益的高低，现实的管理实践并不是总能够出现理想的管理效果，因此企业建立其激励机制需要不断地设计，反复地修正，最佳的激励效用是实现员工的个人目标和企业的绩效目标相一致，只有这样才能激发企业员工的工作潜力，为企业创造出巨大的经济价值。因此，如何完善企业激励机制已经成为各个企业所面临的重要课题。

一、建立企业员工激励机制的必要性

激励机制是指企业中的激励主体通过各种各样的激励手段对客体进行激励以求达到企业目标。通过激励手段来激发企业员工工作的积极性、创造性，提高他们的工作热情，使他们主动地去完成企业所分配的工作，并能再工作中得到极大的满足感，实现自我价值、满足自我需求。

1.通过激励手段可以提高企业的人力资源质量

一个员工在工作中的积极性以及创新如何决定了工作的完成质量以及企业员工的稳定性，而每个员工都是有需求，如何提高员工的积极性和创新能力关键在于刺激员工需求，因此完善企业的激励机制至关重要。

根据哈佛大学威廉教授的研究发现，人的潜能如果在激励相对较为缺乏的环境中只能够发挥20%到30%，但是如果人们受到了适当的激励，他们的能力则可以发挥到80%到90%。所以，激励对于挖掘人们的潜能十分重要，一个激励机制完善的企业则会拥有高质量的人力资源。

2.激励机制能够提高企业的向心力

一个高效的团队必定是一个团结的团队，团队员工只有互相协作也能发挥1加1大于2的作用，而如何团结团队成员关键在于制度科学的激励机制。如果激励机制不是根据员工需求量身制作则不会调动起员工的积极性，甚至会增加员工之间的隔阂，产生矛盾。因此，提升企业的向心力必须要制定科学有效的激励机制。

3.良好的激励机制可以帮助企业形成优秀的企业文化

优秀的企业文化是每个企业生存与发展的基础和关键。培育优秀的企业文化就离不开对员工行为进行正反两个方面的强化，不能只运用惩罚手段，也不能只运用奖励手段，各种手段交错使用可以刺激员工形成追求优异成绩，提升自身素质的强烈愿望。因此，正确的运用激励机制可以帮助企业塑造优秀的企业文化。

二、全国企业激励机制建设中存在的问题

1.许多企业将激励机制简单的等同于奖励

大部分企业将激励简单的等同于物质奖励，企业为了和谐在设计激励制度的时候往往重视奖励，对于惩罚措施轻描淡写，有些企业虽然制定了惩罚措施也很少使用，导致思想落后的员工缺乏责任意识。

2.激励手段相对较为单一

部分企业的物质奖励以及精神激励的不对称，认为同样的激励可以适用于所有的员工，并没有对企业员工的需求进行有效的分析，对所有的员工采用同样的激励手段，显然达不到预期的效果。

3.忽视评估体系的建立，激励制度很难达到预期的效果

企业在建立激励制度的时候，必须要有科学、有效的评估标准以及考核体系进行辅助，否则企业的员工不但不会感受到激励，反而会导致企业员工整体工作水平以及积极性的降低。

三、完善企业激励机制的有效途径

1.企业应建立综合全面的员工激励机制

激励机制应当是因人而异的，激励机制只有在符合各类员工需求爱好的时候，才会够发挥出最佳的效果。因此，完善科学的企业员工激励机制应当制定科学有效并且公平公正的员工绩效考核方案，科学的薪酬体系，以及内容明确的工作岗位说明，以及内部流通机制和晋升机制等等。众所周知，物质激励可以提高企业员工工作的积极性，但是也不能忽略精神层面的激励，使员工在完成某种工作的时候能够拥有成就感。

2.激励手段要多样化

大部分企业通过绩效考核来分配工资，实行多劳多得，进而调动企业员工的积极性。但同时也要不断的加大激励手段的创新，使激励手段多样化。首先，股权激励。将职工的切身利益和企业的利益相挂钩，增进企业和员工的密切关系，实现员工的自我管理和自我提升。其次，智力激励。通过学习培训、比赛评比、参与决策以及交给员工富有挑战性的工作，在使员工获得成就感的同时也能保证决策的民主化，降低企业员工的不满情绪。再次，情感激励。通过营造上级与下级亲密、友善的情感环境以及员工之间和谐的工作环境，增强企业员工对企业的归属感，通过情感沟通以及情感鼓励的各种手段调动企业员工工作的积极性和创新能力。

3.企业应建立长期性、连续性以及稳定性的激励机制

传统的企业激励方式只是对员工过去所做的各项工作给与的肯定或是奖励，对企业员工的后续工作并没有产生很大的影响，激励机制往往表现出短期化的特性，因此，企业应建立长期性、连续性以及稳定性的激励机制，为企业的长远发展留住人才。构建长期性、连续性以及稳定性的激励机制应当采取畅销的激励方式，将制定企业员工激励机制看做是一种持续、永不间断的工作，此机制和工作实践以及企业对员工的绩效考核等方面是成正比的，并通过制定各种相关的制度，保证激励机制在实施的时候能够真正做到公开、公平、公正，而且这种激励机制不因管理层的变化、企业规模的变化而中断。

[1]降宝元.职业生涯管理[J].北京师范大学出版社，2007

[2]张力.试论企业管理的员工激励[J].商业现代化，2010