刘江“评价体系”对抗“收视率”

刘江：导演，代表作品《媳妇的美好时代》《雪狼》《即日启程》《黎明之前》曾荣获上海电视节白玉兰奖最具实力导演、上海白玉兰奖最佳电视剧银奖

目前国内的电视剧市场良莠不齐，如何能营造一个好的创作氛围，如果能在电视剧市场具有竞争力，从业者到底遇到什么样的困难？就此问题，杂志对导演兼出品人刘江进行了采访。

电视指南：现在好多海外引进剧，还有一些网络剧，你认为对现在的电视剧市场有冲击力吗？

刘江：我觉得还好，毕竟文化有本土性的问题，国产的还是有一些文化认同感，观众看着更熟悉。海外引进的可能有一部分人喜欢，很难在大范围的底层观众中引起注意，本土的电视剧还是占优势。咱们国家市场水平还是属于在发展中，有一些国外的剧，对本土剧也有一些促进作用。

电视指南：现在电视剧播出量特别大，每年都会有一大批的电视剧开拍，作为导演和影视公司的老总，你觉得竞争力如何能得到提高？

刘江：首先要受观众的欢迎，竞争力主要做到剧好，方方面面的观众买账才能有一个比较有力的竞争力的产生。

电视指南：现在好的电视剧并不是非常多，每年也就是几部，风格题材也不一样，要提高竞争力，从业人员要做到哪些东西，才能让自己有这种竞争力？

刘江：我觉得，有一些参考，学习先进国家的先进技术可以部分的提高电视剧本身的竞争力，我说的技术不光是展现层面的，还有一个层面是电视剧本质的东西。多开阔眼界。

电视指南：你觉得现在电视剧的市场有没有比较急需解决的问题？

刘江：确实存在一些问题，我个人认为，现在对于电视剧的评价体系非常的重要，如果一切看收视率，是一种市场化的态度，当然没什么错。但是，势必会带来很多“雷”剧，这个原因也是深层的，“雷”剧也是一种市场化的需求在里头，是为了吸引观众，增加在电视台的竞争力。但是，收视率高未必是好。问题比较复杂，现在国家一直在反对唯收视率论，其实本质上就是想提高电视剧质量。但是，现在电视台还是在看收视率。

电视指南：收视率的评价体系可能也需要我们进一步的去探讨。

刘江：对，收视率代表的是谁，可能一些文化层次低的观众是占大多数的。这样就未必能代表先进文化。要从竞争力的角度来说，就是让你的收视率高，收视率高又未必是好戏。

电视指南：如果有一个很好的评价体系是不是就可以纠正大众的审美体系。

刘江：是的。如果，反对唯收视率，电视台就不能拿收视率说事，否则的话，“雷”剧势必要多产。

电视指南：现在的“雷”剧还是挺多的。

刘江：“雷”剧其实是适应市场化要求的，很多方面做的不够专业。但是，他是为了取悦观众的，技术性做的不够专业，有些桥段为了追求眼球，不顾戏剧性，不顾真实性，节奏感各方面都不很好。

电视指南：改善这种状况，需要做的还是很多的。

刘江：这是一个很两难的事情，如果要提高质量，就必须反对唯收视论，要不就把收视率样板户的形态改变，现在是金字塔型的，绝大多数是文化水平比较低的，要收视率就必须得迎合他们。要做好一个电视剧，让塔尖的人喜欢，底下的人也喜欢，这就很难。可遇不可求，近几年也就几部。

电视指南：作为导演，如何在这当中生存？如何做自己有价值的事情？

刘江：我本身有一个影视公司，公司要生存，还得迎合市场，否则活不下去，现有的状况，还得首先提高收视率。电视台说收视率高才收，我必须要做收视率高的戏，我们公司做的《咱们结婚吧》，这个市场效果很好，抢的很厉害，这类题材能打通从塔尖到底层的。自己投资做戏你就必须研究市场。

电视指南：没有更好的方式去做？

刘江：因为要做到从上到下的喜好统一，如果“样板户”的形态稍微有点调整，能在收视率高的基础上形成统一的机会更大，可能会有更多高质量的戏出现。

电视指南：“样板户”如何调整才能做到这一点？

刘江：说白了，“样板户”旨在提高群众的文化水平，口味提高。

电视指南：现在电视剧的成本非常高，演员酬劳也特别高，电视台有的时候还选择演员，面对这些限制，你是怎么协调的？

刘江：我们公司出品的作品，可能不具有代表性，像《我们结婚吧》是采用“高举高打”的做法，就是我们的成本可能会很高，生活剧将近7000万的成本，利润也特别高，可能别的公司也不敢这么玩。

电视指南：那这是不是与你正好是投资人的身份有关？

刘江：如果有一定的品牌效应，肯定会有好的收视率。

电视指南：面对每年一大批的新从业人员，你有什么经验能教给他们？

刘江：提高专业性，向市场靠拢是没错的，这是大势所趋，但是要提高專业水平，这样避免在赢取市场同时，变成“雷”剧，因为“雷”剧还是有一些市场诉求在里面的，为了博收视率和观众的眼球，这是没错的，但是要做到合情合理，你的专业诉求要有标准，有一定的审美底线，这样整体的行业水平也都提高了。