创新型“运维一体化”风电企业的研究和分析

张明杰

（大唐（赤峰）新能源有限公司，内蒙古 赤峰 024000）

创新型“运维一体化”风电企业的研究和分析

张明杰

（大唐（赤峰）新能源有限公司，内蒙古 赤峰 024000）

本文深入分析和研究了风电场创新型“运维一体化”管理模式，旨在为提高企业效益、细化管理职责、明确责任分工、强调安全生产、建立以人为本的高效管理体系提供借鉴。

智能化模式；区域化管理；运维一体化；队伍建设

0 前言

伴随着大唐（赤峰）新能源有限公司规模的逐渐壮大，风电场规模和所经营的专业范围也越来越全面，对公司的管理和长远规划带来了巨大挑战。正是面对这样的形势[1]，赤峰公司必须研讨出一种新的管理模式。同时，为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉电力系统运行的安全稳定，意义非常重要[2]。如果可以对风电场运维管理进行创新，可以实现人、财、物的集中管理和控制，则能有效降低生产成本，提高工作效率。

1 运维一体化概述

传统的风电场生产工作中，变电检修、变电运行、机组检修、线路检修等工作是由不同的部门或者不同单位独立承担的，这使风电场还需要配备监管人员，

风电场运维一体化是指在尊重风电安全生产客观规律的基础上，风电场不再设置独立的运行、检修班组，只设置两个或多个运维班组，在人员配置上进行优化，在技术管理上进行整合，实现风电场每名生产人员都成为“能运行、能维护、能集控、一岗多能”的高素质复合型人才[3]，最终实现一个风电场能独立完成运行、维护工作的伟大目标。

风电场运维一体化的优点：

（1）改变了传统的管理模式。风电场人员具备了多项技能，培养专业技术人才，实现了重点培养，以少代多。

（2）精简人员，明确职责。明确相关职责人员，细化分工，通过以少代多的方式精简风电场人员配置，提高人员工作效率。

（3）精化管理，减少重复工作。建立信息化系统，有效辅助风电场人员进行日常检修工作，减少了工作量，并减少了重复性的工作。

风电场运维一体化的难点：

（1）风电场数量较多。每个风电场的设备不一致，运维人员需要对多个厂家、多个型号的设备进行学习掌握，并需要具有检修的技术能力。

（2）缺乏各类专业人才。由于风电发展速度过快，人才的培养没能跟上步伐，导致风电场人员没有进行过系统的培养，没有专业的培训技术团队，同时也面临风电场年轻化，风电场人员多数是大、中专和本科学校毕业的应届生，缺乏现场实际工作经验和相关技能。

（3）各岗位人员的职责和激励制度不完善，导致风电场人员缺乏积极性和进取心，都希望自己能干点轻松活，没有合理对职业进行长远规划。

（4）各风电场距离较远，彼此交流和人员借用不具备良好的条件，导致相互之间不能及时学习探讨，处理风电场紧急情况不能及时借用其他风电场人员。

2 运维一体化的研究

2.1 运维一体化的组织机构

实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度，应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。运维一体化的组织机构主要是针对生产人员进行划分，对安全管理人员没列入其内。具体组织机构如下：

变电检修人员由一名一次专工和一名二次专工，带几名特定人员组成（根据一次、二次设备数量和容量来确定人数），工作繁忙或者处理紧急故障需要人手，可以从风电场临时借用技术人员，不仅共同解决问题，而且能共同学习相关设备知识，有助于提高管理能力。

集控人员应该起到运行管理和涉网协调作用，具体人员应根据风电场的装机容量来确定。风电场兼职运行人员协助场长日常工作，特别是对设备的巡检和日常数据汇总、上报，并协助集控中心日常工作。

线路人员应根据线路的距离、风电场数量配置相关人员。

库管人员应根据风电机组数量、风电场投入年限来配备。

图1 运维一体化组织机构

2.2 运维一体化的管理模式

为了提升风电场管理水平，体现风电管理的特色，响应集团公司积极探索风电生产管控新模式，赤峰公司首先推行了风电场“运维一体化”管理。运维一体化管理应该按照不同的阶段的需要分为以下几个阶段：

第一阶段：风电场建设阶段

风电场建设阶段分为招标、土建、设备安装和试运行阶段，整个过程是风电场奠定基础的阶段。在该阶段，各方面专责人员应该及时跟进从招标阶段参与相应工作。原因是风电场的建设速度相当快，不同于火电和水电，每项工作都是紧锣密鼓地进行，只有及时跟进参与，才能掌握建设期间的实际情况，与厂家技术人员及时沟通和进行相关培训，有利于对风电场的熟悉掌握。风电场建设期间应采用“六统一”标准化设计：统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出。变电站间差异性越来越小，大大减小了检修试验的工作强度和难度。回路设计的统一规范，减小了电网设备的安全隐患，为推进大检修体系建设，实施运维一体化提供了便利条件。

第二阶段：运维人员队伍建设阶段

运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备自动化、二次设备网络化、运行管理智能化逐渐变为现实。其运行维护工作，尤其是风电机组维护工作将面临完全不同的局面。机组数量较多，类型比较复杂，对运维人员的安排便具有一定难度。研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构，避免员工疲劳作业，是队伍建设的核心。

第三阶段：培训阶段

运维一体化对员工业务技能提出了更高要求。运维人员必须从风电场安装期间就开始进行现场跟进，了解实际设备安装情况，这有助于对设备整体和架构的了解，并可以及时掌握设备安装调试过程，为日后的检查维护做好铺垫，同时可以跟厂家人员及时沟通，提高厂家对运维人员的培训效果。该阶段的培训公司应该首先明确风电场，做到重点培养，使每名运维人员至少对一种设备有熟悉的了解，后期可以对其他人员进行培训，有效提高知识的共享性。培训工作是漫长和枯燥的，此过程必须要求运维人员有持之以恒的态度，不断提升对设备和技术掌握的兴趣。运维一体化要求运维人员不但懂得输变电、机组、线路设备的维护检修，还能够根据相关命令倒换运行方式，将设备停止运行、解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式特点以及安全注意事项，并能迅速判断，作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训，把运维队伍培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。

（1）集中培训与网络培训相结合:加强对管理及专业骨干人员的重点培训，组织各单位骨干人员参加企业外部组织的集中培训。骨干人员进行内部现场实际培训和集中培训。同时，借助其他技术研发单位辅助建立公司远程网络平台，合理规划培训内容并提供公司内部培训人员对网络平台培训内容的补充和完善。利用网络培训平台提高培训的普及率和覆盖面，使网络培训成为员工学习的大课堂，通过网上不断学习和网上考试，及时反映运维人员的技术掌握情况。这种将集中培训与网络培训相结合的方式实现了公司与风电场的有效对接。

（2）宣贯培训与专业化培训相结合:宣传并贯彻公司管理观念，普及各专业基础知识的培训，重点是对专业人员的专业培训，需要做到所有人员对公司各专业全面了解，各专业人才深入了解职业技能。

（3）内部培训和外部专家指导相结合：加强企业和专业技术专家强强联合的方式，及时把最新技术和核心技术转换成培训方案，让员工及时掌握现场技术的核心内容，同时也了解最新技术的发展情况，做到理论结合实际，从问题的本质出发，全面掌握设备情况。

第四阶段：标准化制度建立和完善阶段

标准化良好企业创建是电力企业的必然趋势，它能有效精细风电场管理，提高企业核心竞争力，实现电力又好又快的发展，有助于电力系统安全、可靠、经济运行[4]。加快建立协调统一的基础标准、技术标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。

第五阶段：完善并探索新型管理模式阶段

加强行业内企业之间的交流学习，积极参加行业、企业的标准制定，了解新技术、新设备的发展情况，投入研究力度，逐步探索适合本公司的管理模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现大检修体系改革的捷径。

2.3 信息化建设

2.3.1 培训中心建设

培训中心的建立，应该具备一定的专业人才，具有一定的专业讲师，并定期与企业外专家、教授深入交流，请他们对运维人员进行点评并提出技术提升建议。培训中心将全面整合自身教育资源，实现培训手段的现代化、网络化，利用先进的现代化教学方式、现代化技术的教学环境拓展运维人员的知识面，培养创新精神，提高培训效果和教学效果，在最短时间内，运维人员可以远程自主学习，自主测评，不断提高自我能力和综合素质。

网络信息化建设是培训中心的核心，也就是说必须建立一套多媒体培训仿真系统，该系统利用先进的虚拟仪器技术、组件建模技术、动态人机界面技术和流媒体技术，对风电场一、二次设备、风电机组和线路进行建模仿真。培训内容应该包括机组基础培训、机组结构及技术原理培训、机组运行及维护培训、电力系统一次设备培训（变电部分）、输电线路培训、电力系统继电保护二次回路培训、电力安全多媒体互动培训，重点培训内容是对各设备的定检和维护，同时该系统应该具备远程培训功能和远程考试功能，利用三维动画对虚拟设备进行拆解，结合设备原理结构图对其整体结构、内部结构、工作原理、技术理论、运行与维护进行各种知识的全面讲解，内容丰富、直观、生动、实用，能满足风电运行人员、检修人员以及技术管理人员培训、学习、研究各种风电设备的需要，从理论到实物，全面提升生产人员的专业知识水平。

2.3.2 集控中心建设

集控中心是一个科技化、智能化的部门，目前集控中心运行着数套系统及平台，内容包括变电站、风电机组、线路、网络的报警、预警和实时数据的展示功能，对所辖风电场的生产调度、指挥、协调任务，并承担生产数据汇总、对标分析和发布任务，以及监视各风电场出力和少人值守风电场的日常运行管理、实时监控的任务。运行人员可以及时通过使用各种平台迅速了解各风电场的详细情况。

集控中心是网络化、信息化管理，通过软件技术和IT基础环境的支持，能够实现传递最佳管理实践、提高企业运行效率、保证执行到位的效果。集控中心的设计要严谨、细致，要考虑到对风电场变电所安全、优质和经济运行的特点，各技术支持系统要安全、稳定运行。集控中心应具备变电站综合自动化系统、风电场远程监控系统、保护信息子站系统、录音电话系统、生产管理系统、五防系统、液晶幕墙控制系统等。具体流程如图2。

集控中心的具体联络关系图如图3。

2.3.3 标准化信息平台

随着电力体制改革的不断深化，政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场正逐步形成。在这种新形势下，电力企业具备良好的标准化行为是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益、促进生产经营活动科学有序发展，从而提高竞争力的必备条件。

企业标准化工作是现代企业管理的重要基础性工作，对于企业建立现代企业管理制度、促进企业技术进步、确保电力生产安全具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，可以实现企业良好的经济效益和社会效益。

标准化行为企业重点是梳理公司的各项制度和标准，不断完善和改进，为了提高对标准化的管理，建立标准化信息平台是必要条件，信息平台的建立应该具备全生命周期，具体如图4所示。

图2 生产安全区数据传输流程图

图3 集控中心联络关系网

2.4 制度建立和完善

风电场制度的建立首先要保证的原则有：

（1）安全第一原则：这是整个管理模式工作的出发点，重点是要做到运行和检修工作落实到位、职责分明，对检修设备维护后的监管到位，对人员的安全严格执行。

（2）效能提升原则：把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。

（3）以人为本激励原则：运维一体化对现有生产模式进行了较大调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位薪金制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度，促进多技能业务的融合。

标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

企业标准化是包括技术标准、工作标准、管理标准在内的、并按其内在联系形成的科学有机整体。其最终目的是企业获得最佳秩序和最佳经济效益。因此，企业用标准化这条法规进行管理是逐步改变传统管理模式的起点，是管理战略史上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路[5]。根据风电场实际情况，针对运维一体化管理，特提出以下几个标准：

《风电工程基建阶段生产准备导则》，明确基建期运维人员的职责、入场时间和阶段性资料收集情况，避免因工程进度较快导致正式投产后缺失相关技术资料，并明确运维人员应该在每个阶段掌握相关的知识。

《风电场运行规程》，风电场运行应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，监测设备的运行，及时发现和消除设备缺陷，预防运行过程中不安全现象和设备故障的发生，杜绝人身、电网和设备事故。运行管理包括对变电一次、二次设备，风电机组设备，线路设备的管理。

图4 企业标准化信息系统四大平台

《风电场检修规程》，风电场检修应遵循“预防为主，定期维护和状态检修相结合”的原则，在规定期限内，完成既定的全部检修作业，达到质量目标，保障风电场安全、稳定、经济运行。检修管理包括对变电一次、二次设备，风电机组设备，线路设备的管理。

《风电场安全规程》，风电场安全工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强人员安全培训，完善安全生产条件，严格执行安全技术要求，确保人身和设备安全。

《风电场应急预案》，为提高风电场防范和应对突发事件的能力，正确、有效、快速处理各类突发事件，最大程度地预防和减少突发事件所造成的损失和影响，切实保障人员生命和财产安全，维护正常生产秩序。

3 总结

运维一体化管理模式具有智能化、标准化、信息化、专业化、一体化的创新型管理，目前在国内风电企业属于领先行列。随着运维管理模式的不断完善，可以推进风电场“集中监控、少人值守”方案的实施，让处于边远山区的风电运行人员回到公司集控中心工作，不仅可以改善工作环境，还可以减少运行人员数量，让更多的运行人员过渡到运维一体化管理。通过实行运维一体化，可以将一部分运行人员吸收进来，一方面节省了时间，解决了检修和运行的配合问题，同时也可以提高内部收益率。该管理模式将彻底改变原来运行人员进行设备巡视和现场操作、检修人员进行设备检修和维护的传统生产组织方式，由运维人员统一负责实施设备运行和维护，有效实现人力资源和生产管理集约化，为实现“检修专业化”、“调控一体化”无缝衔接创造条件。

[1] 徐凯. 国内外风力发电现状及发展趋势[J].中国高新技术企业，2007(13).

[2] 许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J]中国电力教育.2012(33).

[3] 张海涛，刘方方.变电运维一体化过渡阶段的分析[J]河南科技.2013(5).

[4] 孙杰.基于一体化的变电标准运维模式探讨[J]中国电力教育.2012(18).

[5] 徐金雄.变电站无人值守及运维一体化实践探索[J].电子世界.2013(13).

Research and Analysis on the Innovative Operational Integration for Wind Power Enterprises

Zhang Mingjie
（Datang Chifeng Renewable Power Co.,Ltd., Inner Monglia Chifeng 024000, China）

This paper studies and analyzes the innovative operational integration for wind farm in-depth, as to provide references for improving enterprise efciency, refning management responsibilities, defniting responsibilities, emphasizing safe production, and establishing a people-oriented and efcient management system.

intelligent mode; regional management; operational integration; team building

TM614

A

1674-9219（2013）12-0058-06

2013-09-04。

张明杰（1985-），男，蒙古族，内蒙古赤峰市，硕士，数据库系统工程师，从事风电科研与管理工作。