浅谈总承包项目与设计项目的区别

关 民，张泽福

（大连化工研究设计院，辽宁大连 116023）

企业管理

浅谈总承包项目与设计项目的区别

关 民，张泽福

（大连化工研究设计院，辽宁大连 116023）

总结了总承包项目与设计项目在组织机构、人员组成、项目管理、设计深度等方面的区别。

组织机构；人员组成；项目管理；设计深度

今年我院辅助某工程公司（以下简称甲方）共同完成一项纯碱方面的总承包设计任务。在与甲方合作过程中，深刻体会到总承包项目与设计项目在组织机构、人员组成、项目管理、设计深度等方面的区别，现分述如下：

1 组织机构

总承包项目的组织机构（见图1）与设计项目的组织机构存在较大区别。设计项目由设计总负责人负责，下面分各专业负责人，结构比较简单。

总承包项目要求人员充足，专业分工更加细化，如工艺系统、管道、材控、管机、机泵、环境保护、消防、粉体工程、设备、仪表、电气、电讯、混凝土、钢结构、建筑、暖通、总图、环境工程等专业，分工明确，各司其职，有利于提高设计质量，保证项目进度。

而设计项目由于人员较少，往往一人身兼数职，如工艺专业要做机泵数据表（甲方由机泵专业负责）、管道等级表（甲方由材控专业负责）、流程图（甲方由工艺系统专业负责）、设备布置图、管道布置图（甲方由管道专业负责）等，往往疲惫不堪，效率不高，很难保证设计进度。

图1 总承包项目的组织机构

2 项目管理

项目管理过程包括启动、策划、实施、控制、收尾5个过程。如图2所示：

图2 项目管理过程

项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。总承包项目要求工程公司具有与总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，成为具有设计、采购、施工、开车综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务，甲方完全具备这样的资质和能力。业主把工程的设计、采购、施工、开车工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

此次项目即是如此，甲方将部分设计任务分包给我们，我们的设计成果要通过甲方的审核。承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。总承包项目的设计、采购、施工、开车等过程往往交叉进行。此项目中，甲方要求把采购过程纳入设计过程，即先由工艺专业提出机泵采购数据表，由采购部门组织招标采购，由中标的制造厂提供设备基础条件，管道专业按此条件进行设备布置并提出土建条件。

总承包项目的管理包括设计管理、采购管理、施工管理、开车管理，而设计项目只需要设计管理，管理内容相对简单。

3 设计深度

此项目中，甲方要求的设计深度明显高于项目设计的深度，就工艺专业而言，如管道仪表流程图中甲方要求增加非标设备的设计压力、设计温度等参数表，列于每台非标设备的下方，并增加详细的仪表安装管线；设备布置图中增加区域索引图和设备基础标高一览表；管道布置图中增加设备管口方位参数一览表，如设备管口名称、管口代号、管口方位、管口端面距设备中心的距离等参数，一应俱全，这样方便现场施工人员，一图在手，便可指导现场的安装施工工作。提出的条件中增加了机泵采购数据表，安全阀数据表，换热器数据表，等等。

4 优化设计，精打细算

在设计施工过程中，甲方一再强调要“优化设计，精打细算”。

1）在总图布置方面，优化设计能使整个装置衔接紧密，流程顺畅，各车间布置紧凑，节省用地，缩短车间与车间之间的外管道距离，有利于降低管材费用。

2）在设备布置方面，在保证施工、操作、维修空间的前提下，优化设计，尽可能把设备布置得紧凑一些，同样有利于降低建筑工程费和管材费用。

3）在工艺系统方面，在保证装置功能的前提下，优化设计，能不备用的设备尽量不备用，减少一台大型设备，对降低设备购置费的作用很大。

4）在管道布置方面，因为管材费占整个工程造价不小的比例，因此要求设计人员认真细致，精心布置，精打细算，尽可能使管线成列平行布置，在整齐美观的同时尽可能缩短管线长度，减少管件数量，以降低管材费用。关于这一点，现略举一例，可见一斑（见图3）。

同一根主管上分布多根支管与多台同类设备相连，在以往的设计中，通常主管不变径，但此次设计中，甲方明确要求与主管连接的首尾两端要变径，主管规格φ377×7，每米质量为63.84kg；变径后规格φ219×4.5，每米质量为23.79kg。材质为316L，价格36元／kg，16m长的管道节省管材费用：2×（8.37＋0.5）×（63.84－23.79）×36＝26 433.97元

对总承包项目而言，“优化设计，精打细算”在有利于业主的同时，更有利于甲方的利益最大化；而对设计项目而言，“优化设计，精打细算”的主要受益者是业主，因此设计者的动力不足，这方面的工作往往做得很不够。

图3 管道设计对比

5 结 语

综上所述，设计项目与总承包项目在组织机构、人员组成、项目管理、设计深度等方面还存在较大差距。换句话说，小设计单位由于组织机构、人员组成等方面的限制要承揽总承包项目会有很大困难。总承包项目更注重“优化设计，精打细算”的设计理念，有利于提高设计队伍素质，提高设计质量和水平。

TB 2

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1005－8370（2012）01－47－02

2011－12－01