打造现代化企业财务管理体制

蔡悦

摘要：现代化财务管理体制是企业迈向国际化发展的前提，先进的科学管理理念是财会管理人员必备的条件，只有将先进的管理理念和专业的财务知识相结合，才能适应新形势下企业的发展，企业才能在竞争中立于不败之地。

关键词：科学管理；财务管理；管理体制；现代化企业

中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）21-0087-02

在新的经济环境下，随着对外开放的不断扩大，财务管理需要与国际接轨以便企业走出国门，进行跨国经营，客观形势要求企业能够根据本身生产经营特点和经营管理要求，制定自己的财务制度，建立以科学财务管理为中心的现代化企业财务管理体制，为财务工作稳定有序的开展提供有力的制度保障，为企业迈向国际化提供财务保证。

一、打造现代化财务管理体制的重要性

随着对外开放的不断扩大，经济与国际接轨，市场竞争越来越激烈，同时也为财务工作的发展创造了很好的机遇，包括资本市场的放开，企业经营过程的不断扩大，财务工作不断深化，企业对财务工作越来越重视，当然财务管理的内容也越来越多。2007年实行的国家财务通则重点强调财务管理，而财务管理则需要通过建立现代化财务管理体制来管理企业财务，更好地规范企业财务行为，及时作出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，保障企业稳步向前发展。

二、现代化财务管理体制的内容

（一）核心是决策

财务管理的基本职能是财务决策。决策是财务管理工作的核心，复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预测市场需求和企业环境的变化，针对种种不确定的经济因素，及时作出科学有效的决策。所以，企业财务主管人员的主要精力要放在财务决策上。财务決策这一基本职能统帅各项具体职能，各项具体职能，要通过财务预测、财务计划、财务控制、财务分析等业务方法来实现。

1.资源利用决策。又分为定价决策和生产决策。合理利用人、财、物等现有资源，控制生产进程，优化配置各种资源，达到降低生产经营成本、提高效益、增强企业市场竞争力为目的。

2.投资决策。主要是指通过投资来增加企业生产能力或改变现有的生产能力，以实现更好的经济效益。

3.预算决策。预算必须为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。

4.控制决策。准确测定各项生产经营业务的实际效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

（二）关键是提高资金使用效率

财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而通过合理地组织资金活动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。财务管理的各项价值指标，是企业经营决策的重要依据，而及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力增加收入、合理分配收益，则能推动各部门增产节约、增收节支，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。一是在投资项目管理方面，要建立健全投资管理体制；二是加强存货管理，建立科学的库存储备；三是加强应收账款的管理，建立和完善往来账目的管理体系；四是建立定期检查与审计制度。

（三）重点是强化企业内部控制制度

1.内部控制存在的问题。目前一些企业的财务内部控制还没有达到能够使各类财务决策权力，各项财会业务过程，各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的科学、有效的财务内部控制水平，企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑；有的企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，流于形式，而未得到切实的贯彻执行；忽视财务内部稽核和内部审计的作用；有的企业没有财会部门的稽核，有的内部稽核不规范，未形成制度等等。

2.如何加强内部控制制度。建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。内部控制制度是保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查制约和调整内部业务活动的自律系统，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉企业业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，加强会计职业道德建设，提高会计人员素质，保证经济活动的有效进行和资产的安全完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高会计信息质量，提高财务管理水平。（1）设置科学合理的组织机构。合理的组织机构有利于企业建立起良好的内部控制环境，重视纵向间的权利与义务关系，加强横向间的信息沟通，坚持互相牵制原则，形成科学规范的决策、执行、监督机制和组织体系，确保资产安全、完整。（2）细化内部控制制度，量化管理权限。细化内部控制制度就是要遵循“总体原则实施要求—操作指引”的基本思路，同时构筑起以“制度—办法—细则”为框架。结合企业实际，严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求设立财务控制的程序和岗位、稽核监督的办法。在实施控制中，应尽量量化管理权限和控制权限，以便于操作。（3）应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。定期或不定期的对企业财务内控制度进行评价，起到防错防弊及时发现漏洞的作用，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。

三、如何建立规范的现代化财务管理制度

现代化财务管理制度的建立需要企业结合自身经营特点，根据国家新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等办法，确定符合企业发展的财务管理制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合企业的发展变化。现代化财务管理制度包括《差旅费管理暂行规定》、《财务报销审批办法》、《财务管理办法》、《财务岗位职责规范》等一系列规章制度。同时，对财务人员进行岗位细化，专人专责，严格按照财务制度遵行，不断提升财务管理工作水平。将财务管理的触角延伸到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，唯有如此，才能在企业管理中行而有据，管而有力。

四、现代化财务管理制度对财务人员的要求

现代化财务管理制度对财务人员提出了更高的要求。企业财务人员既要精通财会专业知识，更要谙熟企业生产经营方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，抛弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。定期组织人员短期培训或参观学习，使他们在干好本职工作的前提下，不断开拓视野，逐步提高业务能力。树立培养经营管理观念，使财务人员从单纯业务核算型向业务管理型、风险防范型过渡。不断改进理财方式，提高理财效益，适应现代企业发展的需要。

五、结束语

建立现代化财务管理制度，打造现代化财务管理体系，则能更好地规范企业财务行为。及时作出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，建立科学、严密的企业财务内部控制制度，确定符合企业发展的财务管理制度，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。只有这样，才能使财务工作有章可循，走向规范化的轨道，才能适应中国新的经济时代，让我们在竞争中立于不败之地。

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Build Modern Enterprise Financial Management System

CAI Yue

（Shaanxi Petroleum Chemical Engineering Research and Design Institute，Xian 710054，China）

Abstract：Modern financial management system is the enterprise internationalization development premise，advanced the concept of scientific management is the financial management personnel necessary conditions，only the advanced management theory and professional knowledge of finance combination，to adapt to the new situation of the development of the enterprise，company ability is in competition remain invincible.

Key words:scientific management；financial management；management system；modern enterprise

[責任编辑 陈丹丹]