浅谈企业财务管理的问题与对策

张树华，倪小丽，王秋明

（1.济南市平阴田山电灌管理处，山东 平阴 250400；2.济南水文水资源勘测局，山东 济南 250014）

在社会经济快速发展的推动下，企业财务管理也面临更多的问题与挑战。因此，应加强改革，创新财务管理工作，提高财务管理的实效性，以保障企业单位的更好、更快发展。

1 企业财务管理存在的问题

1.1 不重视财务管理，缺乏理财意识

目前，有些企业管理层与领导层还依赖于政府管理体制，在开拓市场、筹集资金等方面缺少积极上进的精神，而且没有先进的科学观念，缺乏理财意识，不能更好地适应当前的经济环境，使企业的能力、优势、特色不能得到充分发挥。另外，对财务管理的重视不足，财务管理工作薄弱。我国企业大部分属于事业单位管理体制，具有公办的性质。在国家投资不算成本的情况下，企业主要力量放在了研究、行政等工作方面，忽视了财务管理工作。导致财务管理是为服务而设，沦为保障的附属地位。对于企业重要决策和经济规划，财务管理部门甚至是事后执行。这种现象，导致企业财务工作逐渐处于一种尴尬、薄弱地位，甚至直接影响企业财务管理职责和功能的充分发挥。

1.2 财务管理制度不健全，会计信息失真

会计信息是企业财务管理部门非常重要的资料，它概括了单位的财务状况，是财务分析与评价的依据。是否及时、准确、可靠、真实、客观地反映会计信息，将直接影响到单位、部门的管理和决策。

各种财务管理的规章制度不健全。以往的企业财务管理制度已不适应时代的发展，由于责任、权利、利益等方面不够明确，导致财务管理人员在处理会计事项上存在较大的主观意识、随意性大；再加上报表控制的单一性，难免出现账实不符或者弄虚作假等情况。不健全的财务管理制度直接导致会计信息的失真，不能准确、真实地反映财务状况，没有会计质量可言，最终影响决策的正确性，造成财务管理的混乱，制约了企业的发展。

1.3 不重视财务管理监督机制的执行

大部分企业还是在使用传统的财务管理模式，很难适应目前企业发展形式的多变化、资金来源多样化、财务经济活动复杂化。特别是内部控制和风险预防等制度的不健全，导致财务监督与内控机制还存在很多不利现象。

1.4 不重视人员素质培养

随着时代的进步，会计核算内容日益增多、复杂，这要求会计核算更要精细，以提高财务管理的效率。科技的发展，信息时代的来临，会计电算化的实施，会计人员面临新的挑战。目前，企业会计人员的业务能力具有很大的差异性，部分人员达不到会计电算化的要求，没有新知识的注入和新课程的培训，很难适应新的工作要求。财务管理人员的职业素质参差不齐也会制约管理能力的提升，直接影响到财务管理的质量和效率。

2 新时期加强企业财务管理的主要对策

2.1 充分认识企业财务管理的重要性

随着企业改革的不断深入，财政管理的地位将日趋突出。企业财务管理涉及到资金筹集、组织、分配、融合、调正、拨款、使用、计算等多方面。因此，企业要给予高度的重视。新形势下，财务管理应该同教育、科研等拥有同样的地位。应充分认识财务管理对企业的重要性，要加强财务管理意识，重视企业财务管理工作，彻底改变企业财务管理的附属地位。

2.2 建立健全财务管理规章制度

1）完善财务管理制度。为了促使企业财务管理制度的全面实施，要加大财务监督力度，努力构建并完善企业财务管理的规章制度体系，将企业财务监督的职责充分发挥出来，为经济活动护航，提升管理效率。

2）改进管理方法。要掌握企业财务管理的特点和规律，不断研究探索和创新，改进财务管理的方法，学习和借鉴先进企业财务管理的成熟经验，实现财务管理的信息化，提升其管理水平。

2.3 加强资金监督管理，提高资金使用效率

资金管理是企业财务管理的基础，对资金运用实施直接管理，并对资金运用进行分析、规划、预测和控制才是企业财务管理的对象，没有资金，谈不上企业正常运作，更谈不上壮大企业事业。

1）搞好资金的预算管理。搞好预算管理，需要对经费支出做好严格控制。企业经费的审批，必须在年度财务预算或财务收支计划数额以内使用。应加强费用管理，缩减支出。

2）搞好重点工程项目成本的管理。财政拨款是企业经费的主要来源，这种财务管理模式，导致企业不重视成本核算。对于专项经费的预算管理，需要由企业与项目单位签订相关的合同，坚持目标责任制度，实现资金专项专用的目的。抓源头才能控制成本，严格执行预算管理，规划和完善各方面的支出，避免浪费，堵塞管理缺口。

2.4 加快财务管理人员的综合素质培养

财务管理人员是财务管理的核心，要充分发挥其作用，就必须重视人员的素质培养。

首先要落实财务管理人员的专业技术资格的聘任，做好年度考核工作。其次，要进行继续教育，做好相关的培训，特别是针对企业财务管理人员的职业素质、思想道德这些方面加大培训力度。财务管理人员需要树立终生学习、探索、创新的理念，积极学习、掌握新知识，善于总结经验，及时适应新时期下的财务环境。同时，财会人员不仅要有精湛的业务技能，而且还要懂得相关的法律法规，成为高品质的专业人员。

总之，随着社会经济的快速发展，改革的不断深入，企业财务管理也面临更多的挑战。因此，企业财务管理者要保持清醒的认识，开拓新思路，加强财务管理的改革，以促进企业事业的健康发展。