公路工程项目管理技术研究

阿布都热依木·艾买江

(新疆伊犁公路局昭苏分局)

公路工程项目管理技术研究

阿布都热依木·艾买江

(新疆伊犁公路局昭苏分局)

随着我国经济的高速发展，公路建设也得以不断完善。国家在不断加大公路建设投资的同时也越来越重视公路工程的质量，其中公路工程的项目管理在保证公路质量中起着非常重要的作用，针对目前公路工程项目管理的现状，提出了一些可行的针对性的项目管理技术，以期为公路工程项目管理提供参考。

公路工程;项目管理

1 引言

目前我国的公路建设是实行项目法人负责制，也就是由项目法人在公路建设项目的前期筹划、筹措资金、组织设计和建设实施整个过程中都要负责，有的还要对公路项目的经营、偿还公路建设的银行贷款本息和国有资产的保值增值也要负责，所以项目法人在项目的各个阶段都处于一个主导的位置。质量、工期和投资控制是项目管理控制的三大目标，从宏观的角度看项目管理除上述三项目标外，还应包括施工环境、施工安全、等目标。从目前我国的实际项目管理过程来看，监理单位的主要职责是对于质量控制，同时监理在工期、投资、安全生产和文明工地等方面也能够起到一定的作用，但是建设单位也需要投入一部分时间和资金来弥补这方面的管理的不足;征地拆迁和环境保护主要由建设单位来负责联系政府的行政管理系统来保障。所以从目前的情况来看，要保障公路项目管理的成功，需要从各个方面不断的加强。

2 公路工程项目管理技术

2.1 加强公路项目管理的材料管理

公路工程项目的材料成本是工程成本的一个重要组成部分，可以占到工程成本的一半以上，有的项目甚至可以达到80%以上，这也使得材料成本的管理成为影响整个公路工程项目质量和利润的主要因素。加强公路项目管理中的材料管理也就必然成为控制工程项目成本的一个非常重要的环节。

在施工项目开工前，应对工程技术部门依据施工图计算的各单项工程所需工程材料的数量、规格、型号、投标单价等进行严格的审核，根据实际情况选择合理的施工材料用量。在和材料供应商的合作过程可以引入对供应商的模式，来绩效管理，以评价材料供应商在供货过程中材料质量的好坏程度，根据评价的结果来评价材料供应商的后续合作，决定供应商的供应份额，和合作时间等，通过这种方式可以促使供应商不断改进供货行为，从而保证优质及时的供货，也就能够有效的降低材料采购成本。

2.2 加强公路项目管理中的造价管理

公路项目的投资决策是整个投资行动的方向性准则。一旦确定了项目的决策就确定了整个项目的投资规模和建设方案。正确的决策也是公路项目的设计依据，它直接关系到整个公路项目的工程造价和投资的收益。所以正确的决策是控制工程造价的一个非常重要的前提。

合理选择公路项目建设整个路线的线形，在很大程度上决定着公路项目的命运，也对整个项目的造价的高低和建成之后的经营情况息息相关。公路项目的路线的确定要考虑与当地的国民经济的发展规划和地区经济的发展相适应，同时要根据项目的特点和需要，选择靠近原材料、能源、水源，也要考虑气象、地质、水文等自然条件对真个公路建设项目的影响。公路建设项目的施工费用占整个工程造价的60%左右，在公路项目的进入实际施工阶段时主要是加强对项目的管理和工程造价的控制，同时要严格规范招投标活动和合理的确定施工合同条款，招标评标要结合工程实际确定合理的低价中标。随着我国工程造价体制和管理模式改革，大型的公路建设项目在招投标中要积极的采用工程量清单计价这种模式，也就是由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。

2.3 加强公路项目的质量管理

在公路工程的实施过程中要实现全面质量管理的手段，参与公路项目的各级工程管理人员都需要制定合理的质量控制目标和标准，真正将工程质量的过程控制落到实处，对公路项目建设过程中发现的问题要及时分析和需找问题根源，并采取行之有效的措施提来改善施工质量。

确定合理规范化得质量管理制度。质量管理措施要有一定的可操作性，要结合公路工程的实际来制定并能解决实际的问题。因此，为了做好公路项目的质量管理，要从组织、人员和制度三个方面全面的老实施，建立健全质量保证体系。在制度制定方面，可以建立工程质量与技术管理制度、公路项目施工单位质量检查制度等一些基本的制度，形成横向到边，纵向到底的层层分明的质量管理体系，从而对整体质量实行全方位的控制。

2.4 引入公路项目管理绩效评价制度

在众多的公路项目建设过程中如何评价在建公路项目的管理水平对管理部门来说是个难题。一个合理有效的科学评价方法需要建立在一套科学的评价指标体系基础之上，基于公路建设受到多因素影响的现实情况，不能仅以某一个指标为依据，而应全面性、科学性、客观性的制定科学的评价体系。要根据方案层各因素对总目标的权重系数的影响程度来综合确定，有些因素例如资金到位情况、质量管理与投资管理因素的改进对总目标都有较大的影响。所以，根据评价的结果可以确定改进公路工程项目管理水平的切入点，例如保证施工资金按期期足额的到位，并从那部分环节来加强质量管理和投资管理等。

3 结论

公路项目的建设就是为了更好的服务于社会主义市场经济建设，所以在公路项目的整个实施过程中一定要加强项目管理和采用完善的项目管理技术，以保证高质量的公路项目的及时完工并投入使用。

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